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अपनी कार्यबल टीम बनाने का एक प्रयोग (भाग 1, कुल 2 भाग)

अपनी कार्यबल टीम बनाने का एक प्रयोग (भाग 1, कुल 2 भाग)

नमस्ते, आप कैसे हैं? आज मैं कुछ साल पहले किए एक प्रयोग का भाग 1 साझा करूँगी। इसके कुल 2 भाग हैं।

नतीजे काफ़ी दिलचस्प थे। मैं पूरी प्रक्रिया आपसे साझा करूँगी। लेकिन इसका इस्तेमाल करते समय दूसरों का सम्मान रखें। अपनी टीम के लोगों की परवाह और मदद करने के बारे में मैंने पिछली पोस्टों में जो लिखा था, उसे फिर पढ़ें।

इस प्रयोग से स्वास्थ्य जागरूकता संगठनों का समर्थन करने आए नेताओं की संख्या बढ़ी। 7 गुना। जी हाँ, पूरे सात गुना। लेकिन जो हुआ, उसमें यह सबसे ज़रूरी बात नहीं थी। इसके परिणामस्वरूप कहीं ज़्यादा उल्लेखनीय बात हुई।

इसी की मदद से मैं इन नेताओं को अपने सवेतन अवकाश का एक हफ़्ता देने के लिए राज़ी कर पाई। जिस समय वे आम तौर पर समुद्र तट पर आराम करते, उस समय उन्होंने गैर-लाभकारी संगठनों में जाकर वहीं प्रशिक्षण और मदद दी।

बाद में मैंने और मेरे परिचित लोगों ने जब भी इसे इसी तरह इस्तेमाल किया, लगातार बेहतरीन नतीजे मिले। अगर यह वैज्ञानिक लगता है, तो इसलिए कि यह वाकई वैज्ञानिक है। :)



ख़ैर, प्रयोग इस तरह था: 



वह 2007 की बात है।



अपने खाली समय में मैं एक स्वास्थ्य समूह की मदद करती थी। हम निजी कंपनियों के नेताओं और प्रोजेक्ट प्रबंधकों को ढूँढते और उन्हें अपने क्षेत्र में स्वास्थ्य जागरूकता के उभरते स्थानीय केंद्रों की मदद करने के लिए राज़ी करते थे। और ज़ाहिर है, वे भी अपने खाली समय में ही आते थे!



इसलिए मैंने लगभग 30 लोगों से संपर्क किया और पूछा कि क्या वे वहाँ एक हफ़्ते के लिए आकर युवाओं और कर्मचारियों को परियोजना प्रबंधन, रणनीति, वित्त और मानव संसाधन से जुड़े कुछ कामों में प्रशिक्षण और मदद दे सकते हैं।



अंदाज़ा लगाइए, मुझे कितनी सफलता मिली। ख़ास नहीं। 30 लोगों में से केवल एक ने हमारे पास आने का फ़ैसला किया। हाँ, नतीजा और बुरा हो सकता था, कोई भी नहीं आ सकता था। फिर भी कुछ गड़बड़ थी।



इसलिए अगली बार 30 लोगों से संपर्क करते समय मैंने कुछ अलग करने की सोची। मैंने प्रयोग किया।



मैंने 30 अन्य लोगों से संपर्क किया और पूछा कि क्या वे 20 मिनट निकालकर स्वास्थ्य जागरूकता के अभी तक प्रकाशित न हुए पर्चे देख सकते हैं और अपनी राय मुझे भेज सकते हैं।



मुझे 23 सकारात्मक जवाब मिले। तब मुझे लगा था कि यह ठीक-ठाक नतीजा है और आज भी यही सोचती हूँ। 30 में से 23 लोग जनहित के लिए अपने 20 मिनट देने को राज़ी हुए। उन्हें कुछ पन्ने पढ़कर अपनी राय कुछ बिंदुओं में लिखनी थी।



असली हैरानी मुझे आगे हुई। एक महीने बाद मैंने उन 23 लोगों से संपर्क किया जिन्होंने पहले पर्चों की समीक्षा करने पर सहमति दी थी, और पूछा कि क्या वे किसी स्वास्थ्य केंद्र में जाकर एक हफ़्ते तक प्रशिक्षण दे सकते हैं। 


नतीजा यह रहा। 23 में से 7 लोग राज़ी हुए। सभी आए और सभी ने अपनी ज़िम्मेदारियाँ निभाईं। है न दिलचस्प? :)



अब देखते हैं कि आपने कितना ध्यान दिया। 


मुझे इस पते पर ईमेल करें yeliz.obergfell@mba-institute.org और बताइए कि आपके मुताबिक मैं इन नेताओं को इन संगठनों के साथ अपना इतना समय बिताने के लिए कैसे राज़ी कर पाई। मैं आपका जवाब पढ़ूँगी और फिर अपना जवाब बताऊँगी।

या सीधे इस पर जा सकते हैं अपनी कार्यबल टीम बनाने का एक प्रयोग (भाग 2, कुल 2 भाग) अगर आप ज़्यादा सोचे बिना सीधे वजह जानना चाहते हैं।


वैसे, जवाब आपके सामने ही है। वह हमारे एक MBA डिग्री कार्यक्रम की प्रशिक्षण सामग्री में है। उस MBA डिग्री कार्यक्रम का सीधा लिंक है:

MBA-CL™ MBA Leadership™ Degree कार्यक्रम क्या है?


आशा है आपको पढ़कर अच्छा लगा होगा। आपके समर्थन के लिए फिर से धन्यवाद! :)

Yeliz

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