Beispielfragen zur MBA-Abschlussprüfung

Frage 1Eine Führungskraft kann keinen Einfluss auf andere ausüben.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 2 / Falsch

Frage 2Zu den Merkmalen von Führung gehören:

1. Führung bedeutet, ohne Zwang Einfluss auf die Ziele einer Gruppe oder Organisation zu nehmen und zu einem Verhalten zu motivieren, das zur Erreichung dieser Ziele beiträgt.
2. Es ist ein Prozess, bei dem man Einfluss auf andere ausübt.
3. Führung schließt andere Personen ein, etwa Mitarbeitende oder Geführte, deren Bereitschaft, Anweisungen anzunehmen, den Status der Führungskraft mitbestimmt.
4. Keine der genannten Antworten
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 5 / Alle genannten Antworten

Frage 3Welche der folgenden Methoden setzen die meisten erfolgreichen Führungskräfte ein, um das Beste aus ihren Mitarbeitenden herauszuholen?

1. Mitarbeitenden sinnvolle und interessante Aufgaben geben.
2. Die Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten in den Mittelpunkt stellen.
3. Der Teamentwicklung keine besondere Aufmerksamkeit schenken
4. Antwort 1 und Antwort 2
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 4 / Antwort 1 und Antwort 2

Frage 4Welche Aussage zu den Fähigkeiten einer guten Führungskraft ist FALSCH?

1. Eine kompetente Führungskraft kann Macht wirksam und verantwortungsvoll einsetzen.
2. Eine kompetente Führungskraft erkennt, dass Geld die einzige Motivation für Menschen ist.
3. Eine kompetente Führungskraft kann andere inspirieren.
4. Eine kompetente Führungskraft kann sich so verhalten, dass eine harmonische Arbeitskultur entsteht.
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 2 / Eine kompetente Führungskraft erkennt, dass Geld die einzige Motivation für Menschen ist.

Frage 5Welche der folgenden Methoden kann als Grundlage für die Entwicklung individueller Führungskompetenzen dienen?

1. 360-Grad-Feedback
2. Training von Führungskompetenzen
3. Systemisches Prozesslernen
4. Handlungsorientiertes Lernen
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 5 / Alle genannten Antworten

Frage 6Gehört es zu den wichtigsten Elementen von Führung, Menschen auf einer grundlegenden Ebene zu verstehen?

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 1 / Richtig

Frage 7Welche der frühesten Eigenschaftstheorien der Führung geht auf die alten Griechen und Römer zurück?

1. Der hohle Mann
2. Der große Mann
3. Der Übermensch
4. Der mächtige Mann
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 2 / Der große Mann

Frage 8Welcher bekannte Forscher oder Denker stellte fest, dass verschiedene Studien bestimmte Eigenschaften mit Führungskompetenz in Verbindung gebracht hatten?

1. Albert Einstein
2. Peter Drucker
3. Ralph M. Stogdill
4. Walter Shewhart
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 3 / Ralph M. Stogdill

Frage 9Welcher Art von Führungseigenschaften werden Anpassungsfähigkeit, Begeisterungsfähigkeit, Aggressivität und Selbstvertrauen zugeordnet?

1. Körperliche Merkmale
2. Merkmale der Intelligenz und der Fähigkeiten
3. Soziale Merkmale
4. Persönlichkeitsmerkmale
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 4 / Persönlichkeitsmerkmale

Frage 10Eine autokratische Führungskraft trifft Entscheidungen meist ohne Einbeziehung der Mitarbeitenden, schreibt Arbeitsmethoden vor, informiert die Beschäftigten nur sehr begrenzt über die Ziele und gibt mitunter negatives Feedback.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 1 / Richtig

Frage 1Von welchem Managementdenker stammt die folgende Definition von Management: „Der Einsatz von Menschen und anderen Ressourcen zur Erreichung von Zielen“?

1. Harold Koontz und Heinz Weihrich
2. E. Boone und David Kurtz
3. Dalton McFarland
4. Mary Parker Follet
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 2 / E. Boone und David Kurtz

Frage 2Die fünf Grundfunktionen einer Führungskraft nach Henry Fayol sind Planung, Organisation, Personalbesetzung, Führung und Abschluss.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 2 / Falsch

Frage 3Wie lässt sich die Produktivität steigern?

1. mit demselben Ressourceneinsatz mehr produzieren
2. den Ressourceneinsatz senken und das Produktionsniveau halten
3. die Produktion steigern und den Ressourceneinsatz senken und damit das Verhältnis verbessern
4. Nur Antwort 1 und 2
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 5 / Alle genannten Antworten

Frage 4Worin besteht der Unterschied zwischen Effizienz und Effektivität?

1. Effektivität bezeichnet den umsichtigen Einsatz von Ressourcen, Effizienz das Erreichen der erklärten Ziele der Organisation.
2. Effektivität bezeichnet das Erreichen der erklärten Ziele der Organisation, Effizienz den umsichtigen Einsatz von Ressourcen.
3. Effektivität bedeutet, „die Dinge richtig zu tun“, Effizienz dagegen, „die richtigen Dinge zu tun“.
4. Nur Antwort 2 und 3
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 2 / Effektivität bezeichnet das Erreichen der erklärten Ziele der Organisation, Effizienz den umsichtigen Einsatz von Ressourcen.

Frage 5Welche Kategorien von Managementrollen hat Henry Mintzberg entwickelt?

1. Interpersonelle Rollen
2. Informationsrollen
3. Entscheidungsrollen
4. Alle genannten Antworten
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 4 / Alle genannten Antworten

Frage 6Welche Managementrollen gehören zu den Informationsrollen?

1. Repräsentant, Führungskraft, Verbindungsperson
2. Unternehmer, Krisenmanager, Verhandlungsführer
3. Informationssammler, Informationsverteiler, Sprecher
4. Repräsentant, Informationssammler, Unternehmer
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 3 / Informationssammler, Informationsverteiler, Sprecher

Frage 7In welcher Managementrolle nach Henry Mintzberg entscheidet die Führungskraft über die Zuteilung von Ressourcen, Termine, Budgets und Prioritäten?

1. Verhandlungsführer
2. Ressourcenverteiler
3. Informationsverteiler
4. Verbindungsperson
5. Repräsentant

Richtige AntwortAntwort 2 / Ressourcenverteiler

Frage 8In welcher Managementrolle nach Henry Mintzberg muss die Führungskraft mit Personen innerhalb und außerhalb der Organisation interagieren?

1. Verhandlungsführer
2. Ressourcenverteiler
3. Informationsverteiler
4. Verbindungsperson
5. Repräsentant

Richtige AntwortAntwort 4 / Verbindungsperson

Frage 9Bei welchem Prozess legt die Führungskraft die Mission und die Ziele des Unternehmens fest und ergreift die notwendigen Schritte zur Erreichung dieser Ziele?

1. Planung
2. Organisation
3. Personalbesetzung
4. Leitung
5. Bewertung

Richtige AntwortAntwort 1 / Planung

Frage 10Welche Schritte gehören zur Managementfunktion „Organisation“?

1. Festlegen, welche Aufgaben auszuführen sind
2. Festlegen, wie sich Aufgaben am besten zu konkreten Stellen zusammenfassen lassen
3. Festlegen, wie sich Stellen zu verschiedenen Einheiten zusammenfassen lassen
4. Antwort 1 und 2
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 5 / Alle genannten Antworten

Frage 1Was gehört zum Verkaufen?

1. das Produkt im Markt forcieren, ohne die Bedürfnisse und Wünsche der Kundschaft zu berücksichtigen
2. versuchen, bei der Kundschaft den Wunsch nach dem zu wecken, was das Unternehmen anbietet
3. das Produkt in den Mittelpunkt stellen
4. die Kundschaft in den Mittelpunkt stellen
5. Antworten 1, 2 und 3

Richtige AntwortAntwort 5 / Antworten 1, 2 und 3

Frage 2Eine Verkaufskraft kann als „Mikromarketer“ betrachtet werden.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 1 / Richtig

Frage 3Was gehört zu den Zielen des Verkaufs?

1. Neue potenzielle Kunden finden
2. Die Kundenzufriedenheit aufrechterhalten
3. Potenzielle Kunden davon überzeugen, die Produkte eines Konkurrenzunternehmens zu kaufen
4. Antwort 1, 2 und 3
5. Antwort 1 und 2

Richtige AntwortAntwort 5 / Antwort 1 und 2

Frage 4Welche der folgenden Aussagen ist falsch?

1. Beim Verkaufen können Marketingverantwortliche die Werbebotschaft an den Informationsbedarf der Kundschaft anpassen.
2. Anders als Werbung, Öffentlichkeitsarbeit und Verkaufsförderung ermöglicht es der Verkauf Marketingverantwortlichen NICHT, ihre Werbebotschaft gezielt auszurichten.
3. Der Verkauf liefert Marketingverantwortlichen mehr Informationen über Kundenpräferenzen und dient auch dazu, Rückmeldungen über das Unternehmen und seine Produkte einzuholen.
4. Der Verkauf ermöglicht einen beidseitigen Informationsfluss und verbessert den Austausch zwischen der Kundschaft und Ihrem Unternehmen.
5. Der Austausch zwischen Verkaufskräften und Kunden hilft Ihrem Unternehmen, die Stärken und Schwächen neuer Produkte zu erkennen und die erforderlichen Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.

Richtige AntwortAntwort 2 / Anders als Werbung, Öffentlichkeitsarbeit und Verkaufsförderung ermöglicht es der Verkauf Marketingverantwortlichen NICHT, ihre Werbebotschaft gezielt auszurichten.

Frage 5Welche Arten von Verkaufspersonal gibt es?

1. Mitarbeitende in der Auftragsannahme
2. Mitarbeitende in der Auftragsakquise
3. Verkaufsunterstützungspersonal
4. Mitarbeiterbetreuung
5. Antworten 1, 2 und 3

Richtige AntwortAntwort 5 / Antworten 1, 2 und 3

Frage 6Welches Verkaufspersonal ist für das Wachstum eines Unternehmens verantwortlich, indem es neue Kundenaufträge gewinnt und den Umsatz mit Bestandskunden steigert?

1. Mitarbeitende in der Auftragsannahme
2. Mitarbeitende in der Auftragsakquise
3. Verkaufsunterstützungspersonal
4. Mitarbeiterbetreuung
5. Antworten 1, 2 und 3

Richtige AntwortAntwort 2 / Mitarbeitende in der Auftragsakquise

Frage 7Wer ist dafür verantwortlich, Produkte zu präsentieren und nachzufüllen, Anrufe entgegenzunehmen und Bestellungen aufzunehmen?

1. Mitarbeitende in der Auftragsannahme
2. Mitarbeitende in der Auftragsakquise
3. Verkaufsunterstützungspersonal
4. Mitarbeiterbetreuung
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 1 / Mitarbeitende in der Auftragsannahme

Frage 8Wie lassen sich Mitarbeitende in der Auftragsannahme weiter unterteilen?

1. Auftragsannahme im Innendienst
2. Auftragsannahme im Randbereich
3. Auftragsannahme im Außendienst
4. Antwort 1 und 3
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 4 / Antwort 1 und 3

Frage 9Welcher der folgenden Schritte gehört NICHT zum kreativen Verkaufsprozess in der Auftragsakquise?

1. Phase vor dem Kundenkontakt
2. Erstkontakt
3. Behandlung von Einwänden
4. Kundenservice leisten
5. Verkaufsabschluss

Richtige AntwortAntwort 4 / Kundenservice leisten

Frage 10Verkaufsunterstützungspersonal wirkt in der Regel bei der Verkaufsförderung für Produkte mit, die sich an Verbraucher richten (B2C).

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 2 / Falsch

Frage 1Welche Merkmale kennzeichneten die Personalverwaltung in den 1980er-Jahren?

1. Standardisierung
2. Konsistenz
3. Konformität
4. Flexibilität
5. Antwort 1, 2 und 3

Richtige AntwortAntwort 5 / Antwort 1, 2 und 3

Frage 2Mit welcher Managementdimension befasst sich das Personalmanagement?

1. Prozess
2. Menschen
3. Technologie
4. Sonstiges
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 2 / Menschen

Frage 3Welche der folgenden Aufgaben sind Funktionen des Personalmanagements?

1. Personal gewinnen
2. Personal entwickeln
3. Personal motivieren
4. Personal binden
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 5 / Alle genannten Antworten

Frage 4Traditionelle Ansätze der Personalführung betonen Anweisung und Kontrolle. Welchen neueren Ansätzen im Personalmanagement sind sie gewichen?

1. Handlungsfreiheit für Mitarbeitende
2. Mitarbeiterbetreuung
3. Anweisung
4. Alle genannten Antworten
5. Antwort 1 und 2

Richtige AntwortAntwort 5 / Antwort 1 und 2

Frage 5Welcher Managementdenker gilt als Begründer der wissenschaftlichen Betriebsführung?

1. Elton Mayo
2. Frederick Taylor
3. F J Roethlisberger
4. John D Rockefeller
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 2 / Frederick Taylor

Frage 6Was motiviert Arbeitskräfte nach dem Konzept des „Homo oeconomicus“ im Wesentlichen?

1. Wachstum
2. Lernmöglichkeiten
3. Wirtschaftlicher Gewinn
4. Soziale Faktoren
5. Psychologische Faktoren

Richtige AntwortAntwort 3 / Wirtschaftlicher Gewinn

Frage 7Welcher der folgenden Ansätze geht davon aus, dass auch soziale und psychologische Faktoren die Produktivität der Mitarbeitenden beeinflussen und dass ihre Gefühle, Emotionen und Empfindungen stark von Beziehungen in der Gruppe und von der Unterstützung durch die Führung geprägt werden?

1. Ansatz der wissenschaftlichen Betriebsführung
2. Human-Relations-Ansatz
3. Human-Resources-Ansatz
4. Alle genannten Antworten
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 2 / Human-Relations-Ansatz

Frage 8Welche Aussage ist KEIN Grundsatz des Human-Resources-Ansatzes?

1. Mitarbeitende sind ein wertvolles Kapital für Ihre Organisation. Die Zeit und die Mittel für ihre Führung und Entwicklung sind eine Investition in höhere Erträge, heute und in Zukunft.
2. Richtlinien, Programme und Praktiken müssen den Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden und sie sowohl bei der Arbeit als auch in ihrer persönlichen Entwicklung unterstützen.
3. Ein förderliches Arbeitsumfeld muss geschaffen und aufrechterhalten werden, damit Mitarbeitende ermutigt werden, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zum Nutzen der Organisation auszubauen und einzusetzen.
4. Alle genannten Antworten
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 4 / Alle genannten Antworten

Frage 9Zu welcher Funktion des Personalmanagements gehören Planung, Organisation, Personalbesetzung, Leitung und Kontrolle?

1. Managementfunktion
2. Operative Funktion
3. Personalbeschaffungsfunktion
4. Finanzfunktion
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 1 / Managementfunktion

Frage 10Zu welcher Managementfunktion im Personalmanagement gehören die Erfassung der Humanressourcen, die Prognose des Personalbedarfs, das Erkennen bevorstehender Veränderungen in der Einstellung der Mitarbeitenden und die Entwicklung wirksamer Maßnahmen für den Umgang mit diesen Veränderungen?

1. Planung
2. Organisation
3. Personalbesetzung
4. Leitung
5. Kontrolle

Richtige AntwortAntwort 1 / Planung

Frage 1Warum sollte die Finanzleitung in alle finanziellen Angelegenheiten der Organisation einbezogen werden?

1. Weil die Finanzleitung ihre Produktivität aufrechterhalten muss
2. Weil die Finanzleitung keine anderen Aufgaben hat
3. Weil alle Tätigkeiten der Organisation finanzielle Auswirkungen haben.
4. Die Finanzleitung trägt letztlich die Verantwortung für die Leitung sämtlicher Abteilungen der Organisation.
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 3 / Weil alle Tätigkeiten der Organisation finanzielle Auswirkungen haben.

Frage 2Gewinne werden zum Teil als Dividenden an die Eigentümer ausgeschüttet und zum Teil in den Geschäftsbetrieb reinvestiert.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 1 / Richtig

Frage 3Welche der folgenden Situationen verdeutlichen, dass sämtliche Entscheidungen der verschiedenen Führungskräfte finanzielle Auswirkungen haben?

1. Die Leitung von Forschung und Entwicklung (R&D) muss die Forschungsausgaben durch die Entwicklung neuer Produkte und Verfahren rechtfertigen.
2. Die Materialwirtschaft sollte die Bestände verringern, damit die frei werdenden Mittel produktiver eingesetzt werden können.
3. Die Materialwirtschaft sollte auch darauf achten, dass die Materialbestände nicht so weit sinken, dass die Produktion unterbrochen wird.
4. Die Betriebsleitung muss nachweisen, dass ihr Team optimal produktiv ist und keine Ressourcenreserve hat.
5. Alle genannten Antworten.

Richtige AntwortAntwort 5 / Alle genannten Antworten.

Frage 4Mit wem nimmt die Finanzleitung bei Finanzierungsentscheidungen Kontakt auf?

1. Kreditinstitute
2. Finanzinstitute
3. Handelsbankinstitute
4. Die Öffentlichkeit zur Zeichnung von Festgeldern des Unternehmens einladen
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 5 / Alle genannten Antworten

Frage 5Die Finanzleitung würde versuchen, den Vorteil verfügbarer Mittel gegen die Kosten und den Flexibilitätsverlust durch einschränkende Bestimmungen des Kreditvertrags abzuwägen.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 1 / Richtig

Frage 6Welche der folgenden Aufgaben gehört NICHT zur Finanzleitung?

1. Einsatz von Finanzmitteln
2. Einstellung von Betriebspersonal
3. Kontrolle der Mittelverwendung
4. Abwägung zwischen Risiko und Rendite
5. Antwort 1, 3 und 4

Richtige AntwortAntwort 5 / Antwort 1, 3 und 4

Frage 7Welche der folgenden Aufgaben der Finanzleitung gehören zur Finanzkontrolle?

1. Die Finanzleitung sendet der Geschäftsführung regelmäßig Berichte.
2. Die Finanzleitung berichtet der Unternehmensleitung auch über die Leistung der einzelnen Abteilungen.
3. Die Finanzleitung muss entsprechend dem Bedarf der Organisation Mittel aus verschiedenen Quellen beschaffen.
4. Die Finanzleitung muss die Verwendung der Mittel laufend überwachen, damit die Beschaffung und der Einsatz der Mittel planmäßig erfolgen.
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 5 / Alle genannten Antworten

Frage 8Ein hoher Schuldendienst würde ermöglichen, dass den Eigentümern ein Überschuss oder Gewinn zur Verfügung steht.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 2 / Falsch

Frage 9Welche der folgenden wichtigen Entscheidungen der Marketingleitung haben finanzielle Auswirkungen?

1. Entscheidungen zur Preisgestaltung
2. Entscheidungen zum Produkt
3. Auswahl des Produktmixes
4. Entscheidungen zur Absatzförderung
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 5 / Alle genannten Antworten

Frage 10Welche der folgenden Aussagen zur Schnittstelle zwischen Produktion und Finanzen sind NICHT richtig?

1. Die Produktionsmittel, die der Produktionsleitung unterstehen, müssen nicht produktiv genutzt werden.
2. Leerlaufzeiten werden minimiert.
3. Produktionsunterbrechungen werden minimiert.
4. Die Produktionsleitung sollte Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdbezug, Kauf oder Leasing usw. sorgfältig prüfen.
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 1 / Die Produktionsmittel, die der Produktionsleitung unterstehen, müssen nicht produktiv genutzt werden.

Frage 1Der Prozess der Planung und Umsetzung von Konzeption, Preisgestaltung, Absatzförderung und Vertrieb von Ideen, Gütern und Dienstleistungen, um Austauschbeziehungen zu schaffen, die individuellen und organisatorischen Zielen gerecht werden.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 1 / Richtig

Frage 2Welche der folgenden Bedingungen ist für einen Austausch nicht erforderlich?

1. Mindestens eine Partei muss beteiligt sein.
2. Jede Partei muss etwas haben, das die andere interessiert.
3. Die Parteien müssen freiwillig teilnehmen, und jede Partei muss die andere als wünschenswerten oder zumindest akzeptablen Geschäftspartner betrachten.
4. Jede Partei muss in der Lage sein, zu kommunizieren und das Produkt zu liefern.
5. Jede Partei muss jedes Angebot der anderen Partei frei annehmen oder ablehnen können.

Richtige AntwortAntwort 1 / Mindestens eine Partei muss beteiligt sein.

Frage 3Welches der folgenden Beispiele beschreibt kein „Bedürfnis“?

1. Nahrung
2. Kleidung
3. Unterkunft
4. Zugehörigkeit
5. Auto

Richtige AntwortAntwort 5 / Auto

Frage 4Wie bezeichnet man das Maß, in dem ein Produkt die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden erfüllt?

1. Bedürfnis
2. Wunsch
3. Nutzen
4. Vermarktung
5. Verkauf

Richtige AntwortAntwort 3 / Nutzen

Frage 5Ein Pizzabäcker verwendet Teig, Käse, Gewürze und andere Zutaten, um eine Pizza zuzubereiten. Welche Art von Nutzen veranschaulicht dieses Beispiel?

1. Formnutzen
2. Zeitnutzen
3. Ortsnutzen
4. Besitznutzen
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 1 / Formnutzen

Frage 6Computergestützte Schulungen haben es überflüssig gemacht, zu einer bestimmten Uhrzeit an Schulungen teilzunehmen. Die Teilnehmenden können sie jederzeit nach ihrer Verfügbarkeit absolvieren. Welche Art von Nutzen veranschaulicht dieses Beispiel?

1. Formnutzen
2. Zeitnutzen
3. Ortsnutzen
4. Besitznutzen
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 2 / Zeitnutzen

Frage 7Websites wie Amazon, Dell und andere liefern Produkte oder Dienstleistungen bis vor die Haustür des Kunden. Welche Art von Nutzen veranschaulicht dieses Beispiel?

1. Formnutzen
2. Zeitnutzen
3. Ortsnutzen
4. Besitznutzen
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 3 / Ortsnutzen

Frage 8Diese Art von Nutzen besteht darin, dass ein Käufer das Produkt nach Belieben verwenden kann. Es ist der Wert, den der Käufer aus dem Produkt zieht.

1. Formnutzen
2. Zeitnutzen
3. Ortsnutzen
4. Besitznutzen
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 4 / Besitznutzen

Frage 9Welche der folgenden Marketingphasen haben Unternehmen im Laufe der Jahre durchlaufen?

1. Produktionsära
2. Industrielle Revolution
3. Verkaufsära
4. Marketingära
5. Antwort 1, 2 und 4

Richtige AntwortAntwort 5 / Antwort 1, 2 und 4

Frage 10Diese Ära dauerte bis Ende der 1920er-Jahre. Das Saysche Gesetz, nach dem das Angebot seine eigene Nachfrage schafft, trifft auf diese Ära tatsächlich zu.

1. Produktionsära
2. Industrielle Revolution
3. Verkaufsära
4. Marketingära
5. Antwort 1, 2 und 4

Richtige AntwortAntwort 1 / Produktionsära

Frage 1Ein Grund für das Scheitern von Unternehmen ist die übermäßige Konzentration auf die Gegenwart, während die Zukunft und ihre Herausforderungen ignoriert oder zu wenig beachtet werden.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 1 / Richtig

Frage 2Womit befasst sich die Führungskraft im strategischen Management? ____________

1. Fragen der dauerhaften Sicherung des Erfolgs.
2. wie ein Unternehmen seine Fähigkeiten einsetzt, um auf Schritte der Konkurrenz zu reagieren oder ihnen zuvorzukommen.
3. dem Erfolg in einem dynamischen Marktumfeld.
4. Alle genannten Antworten
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 4 / Alle genannten Antworten

Frage 3Wie viel Zeit wenden amerikanische Führungskräfte der oberen Ebene laut dem Buch „Competing for the Future“ im Allgemeinen dafür auf, über die Zukunft nachzudenken und für sie zu planen?

1. 10%
2. 30%
3. 3%
4. 45%
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 3 / 3%

Frage 4Welche der folgenden Erfolgsstrategien setzen Organisationen heute ein?

1. Stärken angreifen
2. Schwächen angreifen
3. Kompromisse eingehen
4. Antwort 1 und 2
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 4 / Antwort 1 und 2

Frage 5Nach Ansoff waren Übernahmen, die auf einer rationalen Strategie beruhten, erfolgreicher als solche, die auf opportunistischen Entscheidungen beruhten.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 1 / Richtig

Frage 6Welche der folgenden Aussagen gehört NICHT zu den Kernelementen von Ansoffs Paradigma?

1. Alle Unternehmen haben dieselbe Formel.
2. Das Ausmaß der Turbulenzen im Umfeld bestimmt, welche Strategie für den Erfolg Ihres Unternehmens erforderlich ist.
3. Um den Erfolg Ihres Unternehmens zu optimieren, sollte die Aggressivität der Strategie auf die Turbulenzen im Umfeld abgestimmt sein.
4. Die Fähigkeiten des Managements sollten auf das Umfeld abgestimmt sein, um den Erfolg Ihres Unternehmens zu optimieren.
5. Interne Fähigkeitsvariablen, also kognitive, psychologische, politische, anthropologische und soziologische Variablen, bestimmen gemeinsam den Erfolg Ihres Unternehmens.

Richtige AntwortAntwort 1 / Alle Unternehmen haben dieselbe Formel.

Frage 7Welcher Managementdenker hat die Produkt-Markt-Matrix mit den vier Wachstumsstrategien Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Marktentwicklung und Diversifikation vorgeschlagen?

1. Henry Mintzberg
2. Peter Drucker
3. Michael Porter
4. Igor Ansoff
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 4 / Igor Ansoff

Frage 8Welcher Managementdenker entwickelte den Begriff „Crafting Strategy“, bei dem eine Parallele zwischen einem Handwerker, etwa einem Töpfer, und einer Führungskraft bei der Strategieentwicklung gezogen wird?

1. Henry Mintzberg
2. Peter Drucker
3. Michael Porter
4. Igor Ansoff
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 1 / Henry Mintzberg

Frage 9Nach Mintzberg sind Strategien ausschließlich Pläne für die Zukunft und umfassen keine Muster aus der Vergangenheit.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 2 / Falsch

Frage 10Beim Management by Objectives (MBO) verlagert sich der Schwerpunkt der Führungskräfte von Prozessen auf _____________?

1. Menschen
2. Technologie
3. Ziele
4. Alle genannten Antworten
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 3 / Ziele

Frage 1Welcher der folgenden Schritte ist der erste bei der Gewinnung und Bindung von Personal für eine Organisation?

1. Stellenbeschreibung
2. Personalgewinnung
3. Arbeitsplatzanalyse
4. Einführung neuer Mitarbeitender
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 2 / Personalgewinnung

Frage 2Welche der folgenden Personen definiert Personalgewinnung als „den Prozess, eine Gruppe von Personen zu suchen und zu gewinnen, aus der geeignete Kandidaten für offene Stellen ausgewählt werden können“?

1. Byers und Rue
2. Edwin B. Flippo
3. Peter Drucker
4. Michael Porter
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 1 / Byers und Rue

Frage 3Personalgewinnung ist der Prozess, Personen zu schulen, damit sie ihre jeweilige Arbeit besser ausführen.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 2 / Falsch

Frage 4Welcher der folgenden Faktoren ist KEIN organisatorischer Faktor, der die Personalgewinnung einer Organisation beeinflusst?

1. Ansehen einer Organisation
2. Organisationskultur und Einstellung der Führung gegenüber den Mitarbeitenden
3. Geografischer Standort der offenen Stellen
4. Umfang der Mittel, die für die Ermittlung des Erfolgs einer Rekrutierungskampagne bereitgestellt werden
5. Vorhandensein einer Kantine in der Organisation

Richtige AntwortAntwort 5 / Vorhandensein einer Kantine in der Organisation

Frage 5Welche der folgenden Faktoren sind die beiden entscheidenden Faktoren, die die Personalgewinnung in einer Organisation beeinflussen?

1. Organisatorische Faktoren
2. Umfeldfaktoren
3. Sicherheitsfaktoren
4. Antwort 1 und 2
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 4 / Antwort 1 und 2

Frage 6Die Lage am Arbeitsmarkt, der Entwicklungsstand der Branche, der eine Organisation angehört, sowie die Kultur, sozialen Einstellungen und Überzeugungen der Menschen sind Beispiele für welche Art von Faktoren, die die Personalgewinnung beeinflussen?

1. Ansehen einer Organisation
2. Organisationskultur und Einstellung der Führung gegenüber den Mitarbeitenden
3. Geografischer Standort der offenen Stellen
4. Umfeldfaktoren
5. Keine der genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 4 / Umfeldfaktoren

Frage 7Welche der folgenden Aussagen beschreiben Beispiele für eine gute Personalgewinnungspolitik?

1. Sie entspricht den staatlichen Vorgaben zur Einstellung von Personal.
2. Sie bietet ein Höchstmaß an Arbeitsplatzsicherheit und vermeidet häufige Entlassungen oder Ausfallzeiten.
3. Sie vermittelt den Bewerbenden nicht, dass die Führung an ihrer Entwicklung interessiert ist.
4. Antwort 1 und 2
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 4 / Antwort 1 und 2

Frage 8Eine gute Personalgewinnungspolitik verhindert nicht die Bildung von Cliquen, also kleinen, geschlossenen Gruppen, die zur Einstellung von Mitgliedern desselben Haushalts oder derselben Gemeinschaft in Ihrer Organisation führen.

1. Richtig
2. Falsch

Richtige AntwortAntwort 2 / Falsch

Frage 9Welche der folgenden Aussagen kennzeichnet KEINE gute Personalgewinnungspolitik?

1. Sie zeigt das soziale Engagement Ihrer Organisation, indem Menschen mit Behinderungen und andere benachteiligte Menschen eingestellt werden, wenn eine passende Stelle in Frage kommt.
2. Sie steht nicht im Einklang mit den Zielen und Personalrichtlinien Ihrer Organisation.
3. Sie ist flexibel genug, um Veränderungen in Ihrer Organisation zu berücksichtigen.
4. Sie ist so gestaltet, dass sie den Mitarbeitenden langfristige Beschäftigungsmöglichkeiten sichert.
5. Sie betont und berücksichtigt die Bedeutung der Arbeitsplatzanalyse.

Richtige AntwortAntwort 2 / Sie steht nicht im Einklang mit den Zielen und Personalrichtlinien Ihrer Organisation.

Frage 10Welche der folgenden Faktoren helfen einer Organisation bei der Wahl einer Quelle für die Personalgewinnung?

1. Hierarchieebene der Stelle
2. Anzahl benötigter Personen
3. Verfügbare Zeit
4. Bereitgestellte Mittel
5. Alle genannten Antworten

Richtige AntwortAntwort 5 / Alle genannten Antworten