Примеры вопросов экзамена на степень MBA

Вопрос 1Лидер не может влиять на других.

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 2 / Неверно

Вопрос 2К характеристикам лидерства относятся:

1. Лидерство — это использование влияния без принуждения, чтобы формировать цели группы или организации и побуждать людей к действиям, направленным на достижение этих целей.
2. Это процесс, в ходе которого вы оказываете влияние на других.
3. Лидерство предполагает участие других людей — сотрудников или последователей. Степень их готовности следовать указаниям помогает определить статус лидера.
4. Ни один из перечисленных вариантов
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 5 / Все перечисленные варианты

Вопрос 3Какие из перечисленных методов большинство успешных руководителей используют, чтобы подчинённые могли проявить себя с лучшей стороны?

1. Предоставлять сотрудникам содержательную и интересную работу.
2. Уделять особое внимание развитию навыков общения.
3. Не уделять особого внимания формированию команды.
4. Варианты 1 и 2
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 4 / Варианты 1 и 2

Вопрос 4Какое из следующих утверждений о навыках хорошего лидера НЕВЕРНО?

1. Умелый лидер способен эффективно и ответственно пользоваться властью.
2. Умелый лидер способен понять, что деньги — единственный стимул для людей.
3. Умелый лидер способен вдохновлять.
4. Умелый лидер способен вести себя так, чтобы развивать гармоничную рабочую культуру.
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 2 / Умелый лидер способен понять, что деньги — единственный стимул для людей.

Вопрос 5Что из перечисленного может служить основой для развития лидерских компетенций человека?

1. Обратная связь по методу 360 градусов
2. Обучение лидерским навыкам
3. Системное обучение процессам
4. Обучение действием
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 5 / Все перечисленные варианты

Вопрос 6Относится ли глубокое понимание людей к основным составляющим лидерства?

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 1 / Верно

Вопрос 7Какая из первых теорий лидерских качеств восходит ещё к временам Древней Греции и Древнего Рима?

1. Пустой человек
2. Великий человек
3. Сверхчеловек
4. Большой человек
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 2 / Великий человек

Вопрос 8Какой выдающийся исследователь и мыслитель установил, что в разных исследованиях способность к лидерству связывали с определёнными качествами?

1. Альберт Эйнштейн
2. Питер Друкер
3. Ральф М. Стогдилл
4. Уолтер Шухарт
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 3 / Ральф М. Стогдилл

Вопрос 9К какому типу лидерских качеств относятся адаптивность, энтузиазм, напористость и уверенность в себе?

1. Физические качества
2. Интеллект и способности
3. Социальные характеристики
4. Личностные качества
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 4 / Личностные качества

Вопрос 10Авторитарный лидер склонен принимать решения без участия подчинённых, подробно определяет методы работы, сообщает работникам очень мало о целях и иногда даёт отрицательную обратную связь.

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 1 / Верно

Вопрос 1Кто из теоретиков менеджмента дал следующее определение управления: «Использование людей и других ресурсов для достижения целей»?

1. Гарольд Кунц и Хайнц Вайрих
2. Э. Бун и Дэвид Курц
3. Далтон Макфарланд
4. Мэри Паркер Фоллет
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 2 / Э. Бун и Дэвид Курц

Вопрос 2Пять основных функций руководителя, выделенных Анри Файолем, — планирование, организация, комплектование штата, руководство и завершение работы.

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 2 / Неверно

Вопрос 3Производительность можно повысить следующими способами:

1. Увеличение объёма выпуска при том же объёме ресурсов
2. Сокращение объёма ресурсов при сохранении прежнего объёма выпуска
3. Увеличение объёма выпуска и сокращение объёма ресурсов, что улучшает их соотношение
4. Только варианты 1 и 2
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 5 / Все перечисленные варианты

Вопрос 4Чем эффективность отличается от результативности?

1. Результативность означает рациональное использование ресурсов, а эффективность — достижение заявленных целей организации.
2. Результативность означает достижение заявленных целей организации, а эффективность — рациональное использование ресурсов.
3. Результативность означает «делать что-либо правильно», а эффективность — «делать то, что нужно».
4. Только варианты 2 и 3
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 2 / Результативность означает достижение заявленных целей организации, а эффективность — рациональное использование ресурсов.

Вопрос 5Какие категории управленческих ролей выделил Генри Минцберг?

1. Межличностные роли
2. Информационные роли
3. Роли, связанные с принятием решений
4. Все перечисленные варианты
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 4 / Все перечисленные варианты

Вопрос 6Какие управленческие роли входят в категорию информационных ролей?

1. Номинальный глава, лидер, связующее звено
2. Предприниматель, специалист по урегулированию проблем, переговорщик
3. Наблюдатель, распространитель информации, представитель
4. Номинальный глава, наблюдатель, предприниматель
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 3 / Наблюдатель, распространитель информации, представитель

Вопрос 7В какой управленческой роли по классификации Генри Минцберга руководитель решает, кому выделять ресурсы, составляет графики и бюджеты и определяет приоритеты?

1. Переговорщик
2. Распределитель ресурсов
3. Распространитель информации
4. Связующее звено
5. Номинальный глава

Правильный ответВариант 2 / Распределитель ресурсов

Вопрос 8В какой управленческой роли по классификации Генри Минцберга руководителю необходимо взаимодействовать с людьми как внутри организации, так и за её пределами?

1. Переговорщик
2. Распределитель ресурсов
3. Распространитель информации
4. Связующее звено
5. Номинальный глава

Правильный ответВариант 4 / Связующее звено

Вопрос 9В ходе какого процесса руководитель определяет миссию и цели компании и принимает меры для их достижения?

1. Планирование
2. Организация
3. Комплектование штата
4. Руководство
5. Оценка

Правильный ответВариант 1 / Планирование

Вопрос 10Какие этапы входят в «организацию»?

1. Определить, какие задачи необходимо выполнять
2. Определить, как лучше объединить задачи в рамках отдельных должностей
3. Определить, как сгруппировать должности по подразделениям
4. Варианты 1 и 2
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 5 / Все перечисленные варианты

Вопрос 1Что предполагают продажи?

1. Продвигать товар на рынке, не учитывая потребности и желания покупателя
2. Стараться вызвать у покупателя желание приобрести то, что предлагает компания
3. Сосредоточиваться на своём товаре
4. Сосредоточиваться на своём покупателе
5. Варианты 1, 2 и 3

Правильный ответВариант 5 / Варианты 1, 2 и 3

Вопрос 2Продавца можно считать «микромаркетологом».

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 1 / Верно

Вопрос 3К целям продаж относятся:

1. Поиск новых потенциальных покупателей
2. Поддержание удовлетворённости покупателя
3. Убеждение потенциальных покупателей купить продукцию конкурента
4. Варианты 1, 2 и 3
5. Варианты 1 и 2

Правильный ответВариант 5 / Варианты 1 и 2

Вопрос 4Какое из перечисленных утверждений неверно?

1. Продажи позволяют маркетологам корректировать рекламное сообщение с учётом информационных потребностей покупателей.
2. В отличие от рекламы, паблисити и стимулирования сбыта, продажи НЕ позволяют маркетологам адресовать рекламное сообщение целевой аудитории.
3. Продажи дают маркетологу больше сведений о предпочтениях покупателей и помогают собирать отзывы о компании и её товарах.
4. Продажи способствуют двустороннему обмену информацией и улучшают взаимодействие между покупателем и вашей компанией.
5. Взаимодействие продавца с покупателями помогает вашей компании определить сильные и слабые стороны новых товаров и принять необходимые меры для устранения недостатков.

Правильный ответВариант 2 / В отличие от рекламы, паблисити и стимулирования сбыта, продажи НЕ позволяют маркетологам адресовать рекламное сообщение целевой аудитории.

Вопрос 5К каким типам относятся сотрудники отдела продаж?

1. Сотрудники по приёму заказов
2. Сотрудники по привлечению заказов
3. Вспомогательный персонал
4. Поддержка сотрудников
5. Варианты 1, 2 и 3

Правильный ответВариант 5 / Варианты 1, 2 и 3

Вопрос 6Какие сотрудники отдела продаж обеспечивают рост компании, привлекая заказы от новых покупателей и увеличивая продажи действующим покупателям?

1. Сотрудники по приёму заказов
2. Сотрудники по привлечению заказов
3. Вспомогательный персонал
4. Поддержка сотрудников
5. Варианты 1, 2 и 3

Правильный ответВариант 2 / Сотрудники по привлечению заказов

Вопрос 7Кто отвечает за оформление витрин, пополнение запасов товаров, ответы на телефонные звонки и приём заказов?

1. Сотрудники по приёму заказов
2. Сотрудники по привлечению заказов
3. Вспомогательный персонал
4. Поддержка сотрудников
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 1 / Сотрудники по приёму заказов

Вопрос 8На какие группы можно разделить сотрудников по приёму заказов?

1. Сотрудники по приёму заказов внутри компании
2. Сотрудники по приёму заказов по периметру
3. Выездные сотрудники по приёму заказов
4. Варианты 1 и 3
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 4 / Варианты 1 и 3

Вопрос 9Какой из перечисленных этапов НЕ входит в процесс творческих продаж, которым занимаются сотрудники по привлечению заказов?

1. Подготовка к контакту с покупателем
2. Первый контакт
3. Работа с возражениями
4. Обслуживание покупателей
5. Заключение сделки

Правильный ответВариант 4 / Обслуживание покупателей

Вопрос 10Вспомогательный персонал обычно участвует в продвижении товаров для конечных потребителей (B2C).

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 2 / Неверно

Вопрос 1Что из перечисленного характеризовало управление кадрами в 1980-е годы?

1. Стандартизация
2. Последовательность
3. Соответствие требованиям
4. Гибкость
5. Варианты 1, 2 и 3

Правильный ответВариант 5 / Варианты 1, 2 и 3

Вопрос 2С какой составляющей управления работает управление персоналом?

1. Процессуальные
2. Люди
3. Технологии
4. Другое
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 2 / Люди

Вопрос 3Что из перечисленного относится к функциям управления персоналом?

1. Привлечение
2. Развитие
3. Мотивация
4. Удержание
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 5 / Все перечисленные варианты

Вопрос 4Традиционные подходы к управлению кадрами делали упор на распоряжения и контроль. Каким новым подходам в управлении персоналом они уступили место?

1. Свобода сотрудников
2. Поддержка сотрудников
3. Распоряжения
4. Все перечисленные варианты
5. Варианты 1 и 2

Правильный ответВариант 5 / Варианты 1 и 2

Вопрос 5Кого из теоретиков менеджмента считают основоположником научного управления?

1. Элтон Мэйо
2. Фредерик Тейлор
3. Ф. Дж. Ротлисбергер
4. Джон Д. Рокфеллер
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 2 / Фредерик Тейлор

Вопрос 6Что, согласно концепции «экономического человека», главным образом мотивировало работника?

1. Рост
2. Возможности для обучения
3. Материальная выгода
4. Социальные факторы
5. Психологические факторы

Правильный ответВариант 3 / Материальная выгода

Вопрос 7В каком подходе учитывалось, что на производительность сотрудников также влияют социальные и психологические факторы, а отношения в коллективе и поддержка руководства во многом определяют их чувства, эмоции и настроения?

1. Подход научного управления
2. Подход на основе человеческих отношений
3. Подход на основе человеческих ресурсов
4. Все перечисленные варианты
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 2 / Подход на основе человеческих отношений

Вопрос 8Что из перечисленного НЕ является принципом подхода на основе человеческих ресурсов?

1. Сотрудники — актив вашей организации. Время и ресурсы, затраченные на управление сотрудниками и их развитие, — это инвестиции организации в повышение отдачи сейчас и в будущем.
2. Политика, программы и практики должны учитывать потребности сотрудников и помогать им как в работе, так и в личном развитии.
3. Необходимо создавать и поддерживать благоприятную рабочую среду, чтобы побуждать сотрудников развивать и применять свои знания и навыки на благо организации.
4. Все перечисленные варианты
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 4 / Все перечисленные варианты

Вопрос 9К какой функции управления персоналом относятся планирование, организация, комплектование штата, руководство и контроль?

1. Управленческая функция
2. Операционная функция
3. Функция поиска кандидатов
4. Финансовая функция
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 1 / Управленческая функция

Вопрос 10К какой управленческой функции в сфере управления персоналом относятся определение имеющихся кадровых ресурсов, прогнозирование потребности в кадрах, предвидение изменений в отношении сотрудников к работе и разработка эффективных способов реагирования на эти изменения?

1. Планирование
2. Организация
3. Комплектование штата
4. Руководство
5. Контроль

Правильный ответВариант 1 / Планирование

Вопрос 1Почему финансовый менеджер должен участвовать в решении всех финансовых вопросов организации?

1. Потому что финансовому менеджеру необходимо поддерживать собственную производительность
2. Потому что у финансового менеджера нет другой работы
3. Потому что все виды деятельности организации имеют финансовые последствия.
4. Потому что финансовый менеджер несёт конечную ответственность за управление всеми подразделениями организации
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 3 / Потому что все виды деятельности организации имеют финансовые последствия.

Вопрос 2Часть прибыли распределяется между собственниками в виде дивидендов, а остальная часть вновь направляется на деятельность компании.

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 1 / Верно

Вопрос 3Какие из перечисленных ситуаций показывают, что все решения, принимаемые разными руководителями, связаны с денежными средствами?

1. Руководитель отдела исследований и разработок должен обосновывать расходы на исследования, создавая новые продукты и процессы.
2. Руководитель отдела материально-технического снабжения должен стараться сокращать запасы, чтобы высвобожденные средства можно было использовать более продуктивно.
3. Руководитель отдела материально-технического снабжения также должен следить за тем, чтобы запасы материалов не снижались до уровня, при котором прерывается производство.
4. Руководитель производственных операций должен обосновать, что его команда работает с оптимальной производительностью и не располагает резервом ресурсов.
5. Все перечисленные варианты.

Правильный ответВариант 5 / Все перечисленные варианты.

Вопрос 4С кем взаимодействует финансовый менеджер при принятии решений о финансировании?

1. Банки
2. Финансовые учреждения
3. Инвестиционно-банковские организации
4. Предложение населению разместить средства на срочном депозите компании
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 5 / Все перечисленные варианты

Вопрос 5Финансовый менеджер стремится соотнести преимущества доступности средств с затратами и потерей гибкости из-за ограничительных положений кредитного договора.

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 1 / Верно

Вопрос 6Что из перечисленного НЕ относится к функциям финансового менеджера?

1. Размещение средств
2. Наём операционного персонала
3. Контроль за использованием средств
4. Соотношение риска и доходности
5. Варианты 1, 3 и 4

Правильный ответВариант 5 / Варианты 1, 3 и 4

Вопрос 7Какие из перечисленных задач финансового менеджера относятся к финансовому контролю?

1. Финансовый менеджер регулярно направляет отчёты управляющему директору.
2. Финансовый менеджер также сообщает высшему руководству о результатах работы отдельных подразделений.
3. Финансовый менеджер должен привлекать средства из разных источников в соответствии с потребностями организации.
4. Финансовый менеджер должен постоянно следить за использованием средств, чтобы их привлечение и размещение проходили по плану.
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 5 / Все перечисленные варианты

Вопрос 8Высокие расходы на «обслуживание долга» позволят собственникам получить излишек или прибыль.

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 2 / Неверно

Вопрос 9Какие ключевые решения руководителя службы маркетинга имеют финансовые последствия?

1. Решения, связанные с ценообразованием
2. Решения, связанные с продуктом
3. Выбор товарного ассортимента
4. Решения, связанные с продвижением
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 5 / Все перечисленные варианты

Вопрос 10Какие из перечисленных утверждений о взаимодействии производства и финансов НЕВЕРНЫ?

1. Оборудование, находящееся в ведении руководителя производства, необязательно использовать продуктивно.
2. Время простоя сведено к минимуму.
3. Остановки производства сведены к минимуму.
4. Руководитель производства должен тщательно оценивать решения о том, производить или покупать, покупать или арендовать и т. д.
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 1 / Оборудование, находящееся в ведении руководителя производства, необязательно использовать продуктивно.

Вопрос 1Процесс планирования и реализации разработки, ценообразования, продвижения и распределения идей, товаров и услуг для осуществления обменов, удовлетворяющих цели отдельных лиц и организаций.

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 1 / Верно

Вопрос 2Какое из перечисленных условий не является необходимым для совершения обмена?

1. Должна участвовать как минимум одна сторона.
2. У каждой стороны должно быть что-то, что интересует другую.
3. Стороны должны участвовать добровольно, и каждая должна считать другую желательным или хотя бы приемлемым партнёром по сделке.
4. Каждая сторона должна иметь возможность общаться и передавать товар.
5. Каждая сторона должна иметь право принять или отклонить любое предложение другой стороны.

Правильный ответВариант 1 / Должна участвовать как минимум одна сторона.

Вопрос 3Что из перечисленного не является примером «потребности»?

1. Пища
2. Одежда
3. Жильё
4. Чувство принадлежности
5. Автомобиль

Правильный ответВариант 5 / Автомобиль

Вопрос 4Как называется степень, в которой товар удовлетворяет потребности и желания покупателя?

1. Потребность
2. Желание
3. Полезность
4. Маркетинг
5. Продажи

Правильный ответВариант 3 / Полезность

Вопрос 5Пиццайоло использует тесто, сыр, специи и другие ингредиенты, чтобы приготовить пиццу. Какой вид полезности иллюстрирует этот пример?

1. Полезность формы
2. Полезность времени
3. Полезность места
4. Полезность владения
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 1 / Полезность формы

Вопрос 6Компьютерное обучение устранило необходимость посещать учебные занятия в определённое время. Люди могут проходить такое обучение в любое удобное время. Какой вид полезности иллюстрирует этот пример?

1. Полезность формы
2. Полезность времени
3. Полезность места
4. Полезность владения
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 2 / Полезность времени

Вопрос 7Такие сайты, как Amazon и Dell, доставляют товары или предоставляют услуги непосредственно по адресу покупателя. Какой вид полезности иллюстрирует этот пример?

1. Полезность формы
2. Полезность времени
3. Полезность места
4. Полезность владения
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 3 / Полезность места

Вопрос 8Этот вид полезности позволяет покупателю использовать товар по своему усмотрению. Это ценность, которую покупатель получает от товара.

1. Полезность формы
2. Полезность времени
3. Полезность места
4. Полезность владения
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 4 / Полезность владения

Вопрос 9Какие из перечисленных этапов развития маркетинга прошли компании с течением времени?

1. Эпоха производства
2. Промышленная революция
3. Эпоха продаж
4. Эпоха маркетинга
5. Варианты 1, 2 и 4

Правильный ответВариант 5 / Варианты 1, 2 и 4

Вопрос 10Эта эпоха продолжалась до конца 1920-х годов. Закон Сэя, согласно которому предложение создаёт собственный спрос, вполне применим к этой эпохе.

1. Эпоха производства
2. Промышленная революция
3. Эпоха продаж
4. Эпоха маркетинга
5. Варианты 1, 2 и 4

Правильный ответВариант 1 / Эпоха производства

Вопрос 1Одна из причин прекращения деятельности компаний — чрезмерное внимание к настоящему при полном или почти полном невнимании к будущему и его вызовам.

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 1 / Верно

Вопрос 2В рамках стратегического управления руководитель занимается ____________.

1. вопросы сохранения успеха в долгосрочной перспективе.
2. как компания использует свои возможности для противодействия шагам конкурентов или их упреждения.
3. достижение успеха на динамичном рынке.
4. Все перечисленные варианты
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 4 / Все перечисленные варианты

Вопрос 3Какую долю времени, согласно книге «Competing for the Future», американские руководители высшего звена обычно посвящают обдумыванию и планированию будущего?

1. 10%
2. 30%
3. 3%
4. 45%
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 3 / 3%

Вопрос 4Какие из перечисленных стратегий достижения успеха используют современные организации?

1. Атака на сильные стороны
2. Атака на слабые стороны
3. Компромисс
4. Варианты 1 и 2
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 4 / Варианты 1 и 2

Вопрос 5Согласно Ансоффу, приобретения, основанные на рациональной стратегии, были успешнее приобретений, основанных на ситуативных решениях.

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 1 / Верно

Вопрос 6Что из перечисленного НЕ относится к ключевым элементам парадигмы Ансоффа?

1. Для всех компаний существует одна и та же формула.
2. Уровень нестабильности внешней среды определяет, какая стратегия необходима для успеха вашей компании.
3. Чтобы добиться максимального успеха компании, степень агрессивности стратегии следует согласовать с уровнем нестабильности внешней среды.
4. Чтобы добиться максимального успеха компании, возможности руководства следует привести в соответствие с внешней средой.
5. Успех вашей компании определяется совместным влиянием всех внутренних факторов, связанных с её возможностями: когнитивных, психологических, политических, антропологических и социологических.

Правильный ответВариант 1 / Для всех компаний существует одна и та же формула.

Вопрос 7Кто из теоретиков менеджмента предложил матрицу «товар — рынок», отражающую четыре стратегии роста: проникновение на рынок, разработку товара, развитие рынка и диверсификацию?

1. Генри Минцберг
2. Питер Друкер
3. Майкл Портер
4. Игорь Ансофф
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 4 / Игорь Ансофф

Вопрос 8Кто из теоретиков менеджмента предложил термин «создание стратегии», проводя параллель между работой ремесленника, например гончара, и работой руководителя над стратегией?

1. Генри Минцберг
2. Питер Друкер
3. Майкл Портер
4. Игорь Ансофф
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 1 / Генри Минцберг

Вопрос 9По мнению Минцберга, стратегии представляют собой только планы на будущее и не включают закономерностей из прошлого.

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 2 / Неверно

Вопрос 10При управлении по целям (MBO) внимание руководителей переключается с процессов на _____________.

1. Люди
2. Технологии
3. Цели
4. Все перечисленные варианты
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 3 / Цели

Вопрос 1Что из перечисленного является первым шагом в привлечении и удержании кадров организации?

1. Описание должности
2. Поиск кандидатов
3. Анализ должностей
4. Введение в должность
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 2 / Поиск кандидатов

Вопрос 2Кто из перечисленных теоретиков определяет подбор персонала как «процесс поиска и привлечения группы людей, из которой можно отобрать квалифицированных кандидатов на вакантные должности»?

1. Байерс и Рю
2. Эдвин Б. Флиппо
3. Питер Друкер
4. Майкл Портер
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 1 / Байерс и Рю

Вопрос 3Подбор персонала — это процесс обучения людей для повышения результативности их работы на занимаемых должностях.

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 2 / Неверно

Вопрос 4Что из перечисленного НЕ относится к организационным факторам, влияющим на подбор персонала в организации?

1. Репутация организации
2. Организационная культура и отношение руководства к сотрудникам
3. Географическое расположение вакантных должностей
4. Количество ресурсов, выделенных для определения успешности кампании по подбору персонала
5. Наличие столовой в организации

Правильный ответВариант 5 / Наличие столовой в организации

Вопрос 5Какие из перечисленных факторов являются двумя ключевыми факторами, влияющими на подбор персонала в организации?

1. Организационные факторы
2. Факторы внешней среды
3. Факторы безопасности
4. Варианты 1 и 2
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 4 / Варианты 1 и 2

Вопрос 6Ситуация на рынке труда, стадия развития отрасли, к которой относится организация, а также культура, общественные установки и убеждения людей — примеры каких факторов, влияющих на подбор персонала?

1. Репутация организации
2. Организационная культура и отношение руководства к сотрудникам
3. Географическое расположение вакантных должностей
4. Факторы внешней среды
5. Ни один из перечисленных вариантов

Правильный ответВариант 4 / Факторы внешней среды

Вопрос 7Что из перечисленного характеризует хорошую политику подбора персонала?

1. Она соответствует государственной политике в отношении найма.
2. Она обеспечивает оптимальную защищённость занятости и позволяет избежать частых увольнений или потерь рабочего времени.
3. Она не показывает кандидатам, что руководство заинтересовано в их развитии.
4. Варианты 1 и 2
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 4 / Варианты 1 и 2

Вопрос 8Хорошая политика подбора персонала не препятствует образованию замкнутых групп, из-за которых в организации работают члены одного домохозяйства или сообщества.

1. Верно
2. Неверно

Правильный ответВариант 2 / Неверно

Вопрос 9Что из перечисленного НЕ характеризует хорошую политику подбора персонала?

1. Она отражает социальную ответственность вашей организации: при наличии подходящих должностей организация нанимает людей с инвалидностью и представителей других социально уязвимых групп.
2. Она не согласуется с целями и кадровой политикой вашей организации.
3. Она достаточно гибкая, чтобы учитывать изменения в вашей организации.
4. Она построена так, чтобы обеспечить сотрудникам возможности для долгосрочной занятости.
5. Она подчёркивает и отражает важность анализа должностей.

Правильный ответВариант 2 / Она не согласуется с целями и кадровой политикой вашей организации.

Вопрос 10Какие из перечисленных факторов помогают определить, какой источник подбора персонала может использовать организация?

1. Уровень должности
2. Необходимое количество сотрудников
3. Имеющееся время
4. Выделенные средства
5. Все перечисленные варианты

Правильный ответВариант 5 / Все перечисленные варианты