안녕하세요, 잘 지내시나요? 오늘은 몇 년 전에 했던 실험 이야기를 2편으로 나누어 그중 1편을 들려드리려 합니다.
결과는 꽤 흥미로웠습니다. 전 과정을 말씀드리겠습니다. 다만 다른 사람을 존중하면서 활용하세요. 팀원들을 돌보고 돕는 일에 관해 앞선 글에서 말씀드린 내용도 다시 읽어 보세요.
International MBA Institute™ 인사이트
팀을 꾸리기 위한 실험(전체 2편 중 1편)
이 실험으로 건강 인식 개선 단체를 지원하러 온 리더가 더 많아졌습니다. 7배입니다. 네, 일곱 배요. 그런데 더 중요한 일이 있었습니다. 그 결과 훨씬 더 주목할 만한 일이 일어났습니다.
덕분에 이 리더들을 직접 설득해, 평소라면 해변에 누워 보냈을 유급 휴가 중 일주일을 비영리 단체 현장에서 코칭하고 돕는 데 쓰게 할 수 있었습니다.
이후 저와 지인들이 비슷한 방식으로 적용할 때마다 꾸준히 뛰어난 결과를 얻었습니다. 과학적으로 들린다면, 실제로 과학적이기 때문입니다. :)
자, 그럼 실험 이야기를 해 볼게요.
2007년의 일이었습니다.
개인 시간을 내서 한 보건 단체가 민간 기업의 리더와 프로젝트 관리자를 모집하고 설득하는 일을 도왔습니다. 이들은 각자 지역에 새로 생긴 건강 인식 개선 지부를 찾아가 지원했습니다. 물론 이분들도 개인 시간을 내서요!
그래서 약 30명에게 연락해, 현장에 일주일 동안 와서 젊은이들과 직원들에게 프로젝트 관리, 전략, 재무, 인사 업무를 코칭하고 지원할 수 있는지 물었습니다.
제가 얼마나 성공했을지 맞혀 보세요. 별로 성공적이지 못했습니다. 30명 중 한 명만 저희에게 오겠다고 했습니다. 아무도 오지 않는 더 나쁜 결과도 가능했지만 그래도 뭔가 잘못됐습니다.
그래서 다음 30명에게 연락할 때는 다른 방법을 시도해 보았습니다. 그렇게 실험을 했습니다.
다른 30명에게 연락해, 아직 배포되지 않은 건강 인식 개선 전단을 20분 동안 검토하고 의견을 보내 줄 수 있는지 물었습니다.
긍정적인 답변이 23건 왔습니다. 그때도 괜찮은 결과라고 생각했고 지금도 그렇게 생각합니다. 30명 중 23명이 공익을 위해 개인 시간 20분을 내서 두어 쪽을 읽고 몇 가지 항목으로 의견을 정리해 주기로 했습니다.
정말 놀라웠던 일은 그다음에 일어났습니다. 한 달 뒤, 전단을 검토하겠다고 했던 23명에게 연락해 의료 센터 현장에서 일주일 동안 코칭할 시간이 있는지 물었습니다.
결과는 이렇습니다. 23명 중 7명이 동의했습니다. 모두 참석했고 맡은 일을 해냈습니다. 놀랍지 않나요? :)
그럼 지금까지 얼마나 주의 깊게 읽으셨는지 확인해 볼까요?
제 이메일 주소는 다음과 같습니다. yeliz.obergfell@mba-institute.org 그리고 제가 어떻게 이 리더들을 설득해 이 단체들과 함께 개인 시간을 상당히 많이 보내도록 했는지 여러분의 생각을 알려 주세요. 답을 읽고 제가 생각하는 정답을 말씀드릴게요.
혹은 바로 다음으로 이동해도 됩니다. 팀을 꾸리기 위한 실험(전체 2편 중 2편) 오래 생각하지 않고 바로 이유를 확인하고 싶다면요.
참고로 답은 바로 여러분 앞에 있습니다. MBA 학위 과정 중 하나의 교재에 들어 있습니다. 해당 MBA 학위 과정 바로가기입니다.
MBA-CL™ MBA Leadership™ Degree 과정이란 무엇인가요?
즐겁게 읽으셨길 바랍니다. 응원해 주셔서 다시 한 번 감사합니다! :)
Yeliz
