Официальные программы MBA

Статьи International MBA Institute™

12 технологических сил, формирующих ваше будущее: реальные и уже возникающие

12 технологических сил, формирующих ваше будущее: реальные и уже возникающие

Вы движетесь от мира фиксированных существительных к текучим глаголам. В ближайшие годы будете превращать твёрдые вещи — машину или куртку — в нематериальные действия. Продукты становятся услугами и процессами. Насыщенная технологиями машина становится сервисом с постоянно обновляемыми выгодами, подстраивающимися под использование, отзывы, конкуренцию и мировые инновации.

В этой статье, вдохновлённой книгой Кевина Келли The Inevitable, мы представим 12 сил, формирующих ваше будущее.

Помните: эти силы — направления, а не точная судьба. Они не предсказывают, куда вы придёте, а лишь показывают неизбежные направления движения. Начнём:


1. СТАНОВЛЕНИЕ

За кулисами машины обновляются, постепенно меняя функции и пользу для вас. Поэтому вы не замечаете их становления. Вы переносите сегодняшний взгляд в будущее, искажая новое под уже знакомое. Потому первые фильмы снимали как театральные пьесы, а первые виртуальные реальности — как кино.

У каждой многообещающей новинки есть скептики, и чем громче обещания, тем громче возражения. Вспомните умных людей, говоривших глупости при рождении интернета. В 1994 году Time объяснял, почему он не станет массовым: «Его не создавали для торговли». Они не увидели, что интернет не предназначен для чего-то одного, а становится тем, чем вы хотите. По сути, ещё ничего не произошло. Это лишь самое начало начала. Он только становится.

В 2050 году старики скажут: представляете, как здорово было быть новатором или предпринимателем в 2016 году? Возможности были открыты: почти к любой категории можно было добавить ИИ и облако. Последние 30 лет создали прекрасную стартовую точку и прочную платформу. Но впереди будет иное, выходящее за прежние рамки. Сегодня границы открыты: это лучший момент человеческой истории, чтобы начать. Вы не опоздали.


2. НАДЕЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТОМ

Ничто не влияет так сильно, как простой инструмент, ставший умнее. Даже немного полезного интеллекта переводит эффективность процесса на новый уровень. Три поколения назад предки делали электрические версии вещей; теперь вы будете добавлять интеллект ко всему электрифицированному. Почти всё можно сделать новым, иным и ценнее с помощью дополнительного IQ. План тысяч стартапов легко предсказать: взять X и добавить ИИ. Найдите то, что можно улучшить сетевым интеллектом.

Большую часть коммерческих задач, решаемых искусственным интеллектом, будут выполнять специализированные программы, не похожие на человека. Такая программа может водить машину и при этом знать ваш рабочий распорядок. Она может помнить каждый пиксель любого видео на YouTube, но не переводить. У таких программ будет узкая специализация, зато в своей области они будут необычайно умны. Вам предстоит создавать новые виды интеллекта, которые не могли возникнуть в ходе биологической эволюции. Ваша задача — строить машины, которые думают по-другому.

Ваше биологическое тело не обладает исключительной управляемостью, вниманием и точностью. Поэтому главная польза роботов и автоматизации — способности, которых у вас нет. Вы не сделаете даже один чип компьютера перед собой, а созданные вами роботы могут. Ручную одежду сегодня покупают лишь потому, что любят человеческие несовершенства.

Самые высокооплачиваемые профессии будущих десятилетий будут зависеть от ещё не изобретённых машин и автоматизации. Пару десятилетий назад вы не представляли беспилотные автомобили, а сегодня создаёте их. Не тревожьтесь: роботы не поработят вас и не заберут работу. Они создадут задачи, о потребности в которых вы не знали. Ваша человеческая работа — продолжать придумывать занятия для роботов. Это не закончится; по крайней мере эта работа будет всегда.


3. ПОТОКИ

Поток копий неизбежен, поэтому первая версия нового носителя подражает прежнему. Первые коммерческие компьютеры использовали офисную метафору: рабочие столы, папки и файлы. Второй этап строился по принципам веба: главной единицей стали связанные гиперссылками страницы во встроенных браузерах. Теперь начинается третий: файлы, страницы и браузеры теряют значение, а главными становятся потоки.

Вы ждёте реального времени во всём: покупка картой сразу отражается в выписке, фильм нужен сейчас, ответ на сообщение — сейчас, не завтра. Для этого всё должно течь. Компании изо всех сил повышают эффективность и производительность, но этого уже недостаточно. Теперь они должны экономить время клиентов.

Когда электрическое освещение по ночам только появилось и было редкостью, свечи жгли бедняки. Как только электричество стало общедоступным, предпочтения изменились и свечи на обеденном столе превратились в роскошь. Когда копий становится слишком много, они теряют ценность. Редкими и ценными становятся вещи, которые невозможно скопировать. Теперь вы наверняка спрашиваете себя, что действительно нельзя скопировать.

Немедленность: Книги в твёрдом переплёте получают надбавку за немедленность, скрытую под прочной обложкой. Бета-версии приложений и ПО тоже несут ощущение немедленности.

Персонализация: Запись концерта, акустически идеально подходящая для вашей гостиной. Книги, специально отредактированные издателями с учётом вашего читательского опыта.

Интерпретация: Можно зарабатывать продажей инструкций и поддержки для бесплатного ПО. Когда копия ничего не стоит, дорого будет стоить объяснение её смысла, возможностей и использования.

Подлинность: Можно найти и бесплатно скачать популярное коммерческое ПО, но нельзя быть уверенным в отсутствии ошибок и вредоносных программ. За подлинную копию платят, чтобы получить то же ПО вместе с нематериальным спокойствием.

Доступность: Владение часто неудобно: вещи нужно содержать в порядке и обновлять. Большинство материалов бесплатны, но обращаться с ними неудобно. Платный сервис даёт доступ к бесплатным материалам отовсюду.

Материальное воплощение: Цифровая копия по своей природе нематериальна. Иногда роскошь — те же слова на ярко-белой мягкой бумаге в кожаном переплёте. Вы платите за личное посещение мероприятия, которое бесплатно транслируется онлайн. Многие музыканты сегодня живут концертами, а не продажей музыки.

Покровительство: В глубине души преданная аудитория и вы как поклонник хотите платить создателям. Вы платите, когда это очень просто, сумма разумна, выгода понятна и ясно, что деньги достанутся самим создателям.

Возможность обнаружения: Какой бы ни была цена, произведение не имеет ценности, пока его не увидят. Поклонники ищут разными способами и платят, чтобы найти достойное среди миллиардов работ. У TV Guide был миллион подписчиков, а доход превышал суммарный доход трёх крупнейших телеканалов, чьи программы он представлял.

Поток начинается с фиксированного и редкого. Ценные продукты требуют времени и мастерства. Затем становятся бесплатными и повсеместными, потом — потоком услуг, доступных многим. Наконец, творчество переворачивается: аудитория становится художником. Замечали, как легко сегодня сочинять музыку и делать фильмы? Потому что они текут.


4. ЖИЗНЬ С ЭКРАНАМИ

Ссылки и теги, возможно, среди важнейших изобретений последних 50 лет. Добавляя их, вы анонимно делаете веб умнее. Вы сможете строить социальный граф идеи, временную шкалу концепции или сетевую карту влияния. Информация не бывает изолированным островом: это части и связанные сущности прошлого и настоящего.

Вы будете писать книги для чтения фрагментами или смешивания страниц во всё растущую всеобщую библиотеку, превосходящую сумму частей. Непопулярные работы найдут небольшую аудиторию вместо почти нулевой сегодня. Понимание истории и будущих возможностей углубится по мере оцифровки и связывания всей информации цивилизации. По каждой теме вы лучше поймёте, что мы как вид и цивилизация знаем и не знаем.

Вы начали размещать экраны на любых плоских поверхностях. Всё будет отображаться в реальном времени. Стоя перед Эйфелевой башней в Париже, можно увидеть её через носимый экран вроде Google Glass. Вы будете просматривать всеобщую библиотеку и взаимодействовать с ней всем телом и разумом.


5. ДОСТУП

Вещи уже не столь важны, а доступ важнее, чем когда-либо. Цифровые технологии и веб ускоряют переход от материальных продуктов к услугам. Запуская Kindle в 2007 году, Джефф Безос говорил, что это не продукт, а сервис доступа к чтению. Доступ теперь позволяет почти мгновенно доставлять новое, причём дешевле.

Умно объединённая группа любителей может быть не хуже среднего профессионала-одиночки. Преимущества продуктов можно разделять и неожиданно, приятно смешивать. Умно связанные продукты превращаются в постоянно доступные услуги. Долгосрочная тенденция — краткое использование большинства товаров и услуг, поэтому они подходят для аренды и совместного использования.

Вы создаёте платформы как основу, на которой другие строят продукты и услуги. Экосистема — подходящее слово: как в лесу, успех вида или сервиса зависит от других. Эта глубокая взаимозависимость отодвигает владение и поддерживает доступ. Вместо традиционного двустороннего рынка покупателей и продавцов платформа становится многосторонней.

Дематериализация, децентрализация и массовая коммуникация ведут к созданию всё новых платформ. Это фабрики услуг, а услуги предпочитают доступ владению. Большинство ваших действий в вебе и телефоне основано на облачных вычислениях. Невидимые облака управляют цифровой жизнью.


6. ОБМЕН

Онлайн-аудитория поразительно готова делиться. Совместная работа ради большой цели даёт удивительные результаты. Необязательно снова фотографировать Эйфелеву башню: сообщество, скорее всего, предложит снимок лучше вашего. Reddit и Twitter направляют общественные разговоры сильнее газет и телевидения. Организованная работа превосходит случайное сотрудничество. Linux, Apache, 3D Warehouse и Raspberry Pi — лишь несколько примеров.

А как же создатели? Кто оплатит творчество? Ни один метод не принёс им столько пользы, как краудфандинг. Сделайте поклонников главными маркетологами: мотивированные, они приведут друзей в кампанию и обеспечат вашу цель. Платформы Kiva, Prosper и Lending Club достигают возврата более 99 % займов — традиционные финансы об этом лишь мечтают. Это побуждает пользователей давать взаймы снова. Даже инновации крупные компании Fortune 500 получают через краудсорсинг.

Компании мечтают перейти от продуктов к платформам обмена. Тогда придётся действовать скорее как правительствам: обеспечивать равные возможности и минимальную иерархию. Сила обмена не ограничена некоммерческим сектором. Ранний Google обошёл лидеров поиска благодаря ссылкам авторов-любителей: каждая ваша гиперссылка считалась голосом доверия странице.

Негласная, но интуитивно понятная цель обмена — максимально увеличить и автономию человека, и силу совместной работы. Эксперты прежде считали, что многим мы делиться не будем. Но при подходящих технологиях, выгодах и условиях мы поделимся всем. Должен существовать ещё миллион новых способов делиться неожиданным неожиданно.


7. ФИЛЬТРАЦИЯ

На просмотр всего нового, созданного за последние 24 часа, потребовалось бы больше года внимания. Вы сужаете огромный выбор фильтрами: привратниками, такими как родители и авторитеты; посредниками — издателями и музыкальными лейблами; кураторами — магазинами, музеями и библиотеками; а также брендами, правительствами, культурами и друзьями. Вы выбираете и по собственным предпочтениям. Забавно, но для большинства из нас именно они традиционно служат самым редким фильтром.

Amazon хорошо фильтрует предложения. Они называют это иначе, но показывают незнакомые вещи «по истории ваших покупок и покупок похожих людей». Опасность получать лишь уже любимое в том, что вы замыкаетесь и перестаёте замечать отличающееся, даже если оно понравилось бы. Поэтому можно придумать фильтр: «люди, которым это не нравилось, научились любить вот это». Умные фильтры будут применяться везде, где много выбора. За персонализацией последует фильтрация. Даже простейший продукт или услуга могут стать индивидуальными, если вы хотите. В ближайшие годы вы будете фильтровать весь веб и облако, усиливая персонализацию.

Компании зарабатывают на вашем внимании: телевидение — 20 центов за час просмотра, газеты — 93 цента за час чтения, книги — 534 цента, интернет — 360 центов за час использования. Из них лишь интернет кажется устойчивым к будущему. Эти суммы отражают, как аудитория ценит внимание. Ещё не изучены все способы обмена и управления вниманием и влиянием. Плата за них лишь зарождается. Вы можете создавать рекламу: объявления, принёсшие продажи, сохранят и распространят, а вы как влиятельный участник получите оплату и долю прибыли. Неэффективные объявления уберут. Пользователи станут рекламными агентствами, как уже стали всем остальным.

За последние 140 лет цены на массовые товары снижаются примерно на 1 % в год. Пока всё остальное стремится к нулю, дорожают лишь человеческие переживания, которые нельзя скопировать. Остальное становится товаром и поддаётся фильтрации. Люди особенно хороши в создании и потреблении опыта; роботам здесь не место. Здесь вы тратите и зарабатываете деньги. Технологии будут производить товары, а вы — создавать и потреблять опыт, чтобы самим не стать товаром.


8. ПЕРЕКОМПОНОВКА

Настоящий устойчивый рост обычно возникает не из новых ресурсов, а из перестройки существующих ради большей ценности. Рост — результат смешивания. Всё цифровое позволит отмену, возврат и новое сочетание.

Два из трёх основных типов изобретателей — интеграторы и оригинальные смешиватели — действуют только благодаря силе сочетания.

Архитекторы: Они строят с нуля. Например, Tesla Илона Маска разрабатывает, производит, продвигает и продаёт автомобили совершенно новыми, нетрадиционными методами и технологиями.

Интеграторы: Они смешивают проверенные подходы, обычно перенося идею из одной отрасли в другую. Например, музыкальный стриминг Spotify по фиксированной цене вдохновлён безлимитными телеком-подписками.

Оригинальные смешиватели: Они верят в силу «фиолетовых коров», привлекающих внимание. Пример — группа Breakin`Mozart, соединяющая классическую музыку Моцарта с брейк-дансом.

Чем сильнее изобретение или творение, тем вероятнее и важнее его преобразование и новое сочетание другими.


9. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

Скоро вы нажатием войдёте в учебную комнату, где преподаватель проведёт вас и аватар через обучение: «Видите? Теперь сделайте сами». Во многом занятия AR (дополненной реальности) превзойдут реальные. Маленькие камеры экранов обучат лучше чувствовать и понимать вас, чтобы облачные серверы давали ещё более персональный сервис.

Самый глупый предмет можно значительно улучшить датчиками и интерактивностью. Человек, бормочущий и двигающий руками перед собой, будет показывать, что взаимодействует с устройством и сервисом. Следующий очевидный шаг компьютеров — оказаться у кожи: носимые устройства. Тело — ваш пароль. Цифровая личность — это вы.


10. ОТСЛЕЖИВАНИЕ

Мы непрозрачны сами для себя и нуждаемся во всей доступной помощи, чтобы понять себя. Интернет всего и окружающее его облако устроены для отслеживания данных. Всё, что соприкасается с облаком и может отслеживаться, будет отслеживаться.

Повсеместное наблюдение неизбежно. Не имея возможности остановить отслеживание, мы можем лишь сделать отношения симметричнее. Персонализация и прозрачность связаны напрямую: больше персонализации требует большей прозрачности, абсолютная персонализация — абсолютной прозрачности.

Если вы предпочитаете сохранять приватность и непрозрачность для возможных друзей и организаций, придётся принять общее отношение без учёта ваших особенностей. Приватность сохранится, но вы станете усреднённым числом. Поэтому большинство технологов считают, что анонимность, подобно микроэлементу, нельзя устранять полностью, но для максимальной персонализации и высших стандартов услуг её следует приблизить к нулю.

За последние десятилетия возникли новые отрасли на идее разделения пакетов. Технологические компании перевернули музыкальную индустрию, отделив мелодии от песен и звуки от альбомов. Вспомните революционный iTunes: он продаёт отдельные песни, а не альбомы.


11. ВОПРОСЫ

Только вопросы делают возможным то, что было или казалось невозможным. Представь мы Wikipedia 20 лет назад, большинство сочло бы случайные вклады полным хаосом. Но Wikipedia научила ценить общественную силу. Теперь нас гораздо больше интересуют мощь коллектива и новые обязанности личности перед ним.

Поэтому невозможное станет казаться неизбежным. Разрыв между вопросами и ответами показывает, сколько мы не знаем, и растёт в геометрической прогрессии. Иными словами, наука в первую очередь расширяет область нашего незнания, а не знания. Вспомните поисковые системы. Сейчас только в США за год делают более 100 миллиардов поисковых запросов, чтобы найти ответы. Но 30 лет назад никто бы не поверил, что бесплатные ответы на вопросы людей могут стать бизнесом на $82 миллиарда.

Ответы дешевеют, а вопросы дорожают — в противоположность сегодняшней ситуации. Пабло Пикассо блестяще предвидел это в 1964 году: «Компьютеры бесполезны. Они дают только ответы». Поэтому большинство дорогих проектов больших данных так сильно не оправдывают бизнес-ожидания. Без подходящих вопросов полезного ответа не получить.

Технологии ответов останутся важными: ответы станут повсеместными, мгновенными, надёжными и почти бесплатными. Но технологии, помогающие создавать вопросы, будут цениться больше. Создатели вопросов станут двигателями новых областей, отраслей, брендов, возможностей и континентов для нашей неугомонной цивилизации. Ваши вопросы просто сильнее ответов.


12. НАЧАЛО

Впервые вы и жители планеты объединились в одно огромное целое — интернет. Позже оно станет ещё больше, но вы живёте в момент его первого пробуждения и появления.

Искусственный интеллект не станет настолько умным, чтобы нас поработить. Напротив, ИИ, роботы, фильтрация, отслеживание и другие описанные силы объединяются — люди вместе с машинами — и ведут к сложной взаимозависимости.

Будущие поколения будут завидовать: вы начали оживлять неживое частицами интеллекта, вплетать в облако машинных разумов, затем объединять миллиарды умов в единый сверхразум. Это слияние признают крупнейшим, сложнейшим и самым неожиданным событием планеты к тому времени.

И вы играете одну из главных ролей в том, чтобы это стало реальностью.

Поделитесь статьёй с друзьями и коллегами!

Развивайте деловые навыки с бесплатным обучением по MBA.

Посмотреть онлайн-курс

Об авторе

International MBA Institute™

International MBA Institute™ — независимый институт, который помогает организациям и специалистам получить известные и признанные во всём мире степени MBA и подтвердить свою компетентность в соответствующих областях. Мы помогаем специалистам по всему миру строить карьеру, а компаниям — создавать и продавать выдающиеся продукты и услуги.

Степени по программам MBA Leadership™, MBA Management™, MBA Sales™, MBA Human Resources™, MBA Finance™, MBA Marketing™, MBA Business Strategy™ и MBA Recruitment™ Degree подтвердили своё мировое признание и репутацию: их выбрали более 997,300 специалистов MBA в 143 странах.

MBA объединяет открытые подходы к реализации бизнес-задач, разработке продуктов, оказанию услуг и лидерству. Однако до основания International MBA Institute™ у практиков MBA не было доступного способа получить аккредитованную степень MBA и подтвердить компетенции в этих областях. Им приходилось платить высокие взносы другим образовательным организациям за программы MBA, ориентированные исключительно на прибыль.

International MBA Institute™ стремится снять эти препятствия для специалистов MBA на развитых и развивающихся рынках, избавляя их от необходимости платить неоправданно высокие суммы за очное обучение и экзамены MBA, прежде чем они смогут подтвердить свои знания в этих областях. На нашем сайте вы также найдёте раздел «Почему ваши степени MBA — лучшие в отрасли?» на главную страницу чтобы узнать, почему мы работаем и обслуживаем клиентов намного лучше конкурентов.

International MBA Institute™ предлагает 8 основных онлайн-программ MBA. Их разработал наш консорциум известных руководителей бизнеса и команд, коучей, наставников, экспертов и признанных специалистов из всех ключевых отраслей. Давайте посмотрим на О нас и узнайте больше о своих степенях MBA, известных и признанных во всём мире.

Отзывы нашего сообщества специалистов

Читать отзывы о MBA Institute™

Читать независимые отзывы

Узнайте больше

Другие статьи, которые стоит прочитать

8 причин, по которым International MBA Institute™ обслуживает клиентов лучше конкурентов!

8 причин, по которым International MBA Institute™ обслуживает клиентов лучше конкурентов!

Дата: 11 февраля 2026 года
Место: Офисы International MBA Institute™ в Воллерау, Швейцария

Здравствуйте!
Большое спасибо, что заглянули к нам прочитать это короткое письмо. В нём мы рассказываем о 8 причинах, по которым International MBA Institute™ обслуживает вас намного лучше конкурентов.

Читать статью
Запись бесплатного занятия в прямом эфире. Что такое MBA и как простые принципы, которые может освоить и применять любой специалист, помогают MBA дать мощный толчок карьере?

Запись бесплатного занятия в прямом эфире. Что такое MBA и как простые принципы, которые может освоить и применять любой специалист, помогают MBA дать мощный толчок карьере?

Большое спасибо, что решили посмотреть эту запись!
Нажмите на видео в статье, чтобы посмотреть запись бесплатного занятия от 6 февраля 2024 года.

Читать статью
Почему лишь немногие добиваются успеха в бизнесе?

Почему лишь немногие добиваются успеха в бизнесе?

Здравствуйте! Вы когда-нибудь задумывались, почему успешных людей так мало? Многие усердно работают, постоянно ищут возможности, но проводят и завершают карьеру с незначительными результатами. Это печально, но такова правда.

Успешные люди тоже ищут возможности. Почему же успех редок, а посредственность так распространена в профессиональной жизни?

Читать статью
Начните с 8 бесплатных книг по MBA и найдите вдохновение

Начните с 8 бесплатных книг по MBA и найдите вдохновение

Привет, это Yeliz! Очень рада, что вы здесь!

Меня зовут Yeliz Obergfell. Я вице-президент International MBA Institute™ по работе со студентами. Считаю своим долгом и с удовольствием делаю всё возможное, чтобы поддерживать вас на пути непрерывного обучения.

International MBA Institute™ делает качественное образование доступным в любой точке мира.

Читать статью
Вы ищете PDU? Не стоит!

Вы ищете PDU? Не стоит!

Здравствуйте! Надеюсь, у вас всё хорошо и вы здоровы. Давно хотелось обсудить с вами одну тему, и сегодня настал этот день. :)

Ищете PDU (единицы профессионального развития), чтобы получить степень или продлить срок её действия?

Не стоит. Почему? Потому что PDU — побочный продукт бизнес-модели привязки, которая сильно эксплуатирует студентов.

Читать статью
Эксперимент по формированию команды (часть 1 из 2)

Эксперимент по формированию команды (часть 1 из 2)

Здравствуйте! Как у вас дела? Сегодня хочу поделиться частью 1 из 2 об эксперименте, который я провела несколько лет назад.

Результаты оказались весьма интересными. Я расскажу вам, как всё происходило. Но применяйте этот подход с уважением к другим. Перечитайте мои предыдущие статьи о том, как заботиться о своих людях и помогать им.

Читать статью
Эксперимент по формированию команды (часть 2 из 2)

Эксперимент по формированию команды (часть 2 из 2)

Привет, это Yeliz!

Посмотрим, угадали ли вы. Эксперимент, о котором я рассказала в части 1 из 2, завершился так: Последовательность.

Когда я использовала это стремление к последовательности, мне удалось получить от этих руководителей и менеджеров больше поддержки, чем когда-либо прежде. Вот почему.

Читать статью
Руководите изменениями? Тогда удачи!..

Руководите изменениями? Тогда удачи!..

Здравствуйте! Прошлым летом я побывала в Сиэтле.

Я воспользовалась случаем, чтобы встретиться с несколькими десятками наших выпускников в этом регионе.

Amit, высокий 23-летний парень, который учился в колледже в США и получил у нас степень MBA-CFP онлайн, рассказал мне об эксперименте, который недавно провёл.

Читать статью
Сверхбыстрый способ повысить свою профессиональную ценность в 2 раза…

Сверхбыстрый способ повысить свою профессиональную ценность в 2 раза…

Здравствуйте! Очень рада, что вы здесь. Мне особенно нравится помогать умным специалистам, которые, как и вы, учатся всю жизнь, становиться ещё успешнее.

Конечно, я применяю это в собственной карьере, но мне также нравится помогать другим.

Читать статью
Полный список бизнес-моделей для ускорения вашего развития и роста бизнеса

Полный список бизнес-моделей для ускорения вашего развития и роста бизнеса

Хорошо ли вы разбираетесь в бизнес-моделях?
Конечно. Ведь мы знаем о бизнес-моделях всё, не так ли?

Прожив жизнь как потребители и почти столько же как профессионалы, мы уверены, что хорошо разбираемся в бизнес-моделях. Мы почти без раздумий оцениваем, сработает ли бизнес-идея, и щедро советуем, как компании стать лучше. Но достаточно ли глубоко мы понимаем бизнес-модели?

Читать статью
Два факта, которые вы хотели узнать об обновлении сайта MBA-Institute.org

Два факта, которые вы хотели узнать об обновлении сайта MBA-Institute.org

Дорогие друзья и коллеги!

Последние несколько недель мы усердно работали над этим обновлением для вас. Хотите узнать, как International MBA Institute™ применяет гибкие методы разработки Agile и Scrum? Вот два простых факта, которые могут стать ориентиром и для ваших собственных проектов с гибким подходом.

Читать статью