MBA Institute™MBA Institute™International MBA Institute™Записаться ↗Статьи International MBA Institute™
Здравствуйте! Как у вас дела? Сегодня хочу поделиться частью 1 из 2 об эксперименте, который я провела несколько лет назад.
Результаты оказались весьма интересными. Я расскажу вам, как всё происходило. Но применяйте этот подход с уважением к другим. Перечитайте мои предыдущие статьи о том, как заботиться о своих людях и помогать им.
Благодаря этому эксперименту больше руководителей пришли поддержать организации, которые повышают осведомлённость о вопросах здоровья. В 7 раз. Да, в семь. Но это было не самое важное из того, что произошло. В результате произошло кое-что гораздо более примечательное.
Именно это позволило мне убедить этих руководителей потратить неделю своего оплачиваемого отпуска, который они обычно проводят на пляже, на то, чтобы приехать в некоммерческие организации и обучать и поддерживать их сотрудников на месте.
Когда мы с моими знакомыми впоследствии применяли этот подход в похожих ситуациях, результаты неизменно были превосходными. Если это звучит научно, то так и есть. :)
Итак, вот в чём состоял эксперимент:
Это было в 2007 году.
В свободное время я помогала организации, занимающейся вопросами здоровья, привлекать и убеждать руководителей и менеджеров проектов из частных компаний. Они приезжали и поддерживали новые региональные подразделения, которые повышали осведомлённость о здоровье. И, конечно, они тоже делали это в своё свободное время!
Поэтому я связалась примерно с 30 людьми и спросила, готовы ли они приехать на неделю, чтобы обучать и поддерживать молодых специалистов и сотрудников, выполняющих задачи по управлению проектами, стратегии, финансам и работе с персоналом.
Как думаете, удалось ли мне добиться своего? Не очень. Только один человек из 30 решил к нам приехать. Да, могло быть хуже, мог не приехать никто. Но всё же что-то пошло не так.
Поэтому, когда подошла очередь следующих 30 контактов, я решила попробовать другой подход. Так я и провела эксперимент.
Я связалась с ещё 30 людьми и спросила, могли бы они уделить 20 минут, чтобы посмотреть ещё не опубликованные листовки о здоровье и прислать мне свои замечания.
Я получила 23 положительных ответа. Тогда мне показалось, что это достойный результат, и я всё ещё так думаю. 23 из 30 человек согласились отдать 20 минут личного времени на общее благо, прочитать пару страниц и кратко изложить свои замечания в нескольких пунктах.
По-настоящему меня удивило то, что произошло дальше. Через месяц я связалась с 23 людьми, которые ранее согласились просмотреть листовки, и спросила, могли бы они выделить неделю и приехать обучать сотрудников медицинского центра.
Вот результат. Согласились 7 из 23. Все пришли и выполнили свои обязанности. Вот так. :)
А теперь проверим, внимательно ли вы читали.
Напишите мне на yeliz.obergfell@mba-institute.org и расскажите, как вы думаете, почему мне удалось убедить этих руководителей посвятить столько личного времени работе с этими организациями. Я прочитаю ваш ответ и поделюсь своим.
Можно также сразу перейти к Эксперимент по формированию команды (часть 2 из 2) если хотите сразу узнать причину, без долгих размышлений.
Кстати, ответ прямо перед вами. Он в учебных материалах одной из наших программ MBA. Прямая ссылка на эту программу:
Что такое программа MBA-CL™ MBA Leadership™ Degree?
Надеюсь, вам понравилось читать. Ещё раз спасибо за вашу поддержку! :)
Yeliz
Узнайте больше
Дата: 11 февраля 2026 года
Место: Офисы International MBA Institute™ в Воллерау, Швейцария
Здравствуйте!
Большое спасибо, что заглянули к нам прочитать это короткое письмо. В нём мы рассказываем о 8 причинах, по которым International MBA Institute™ обслуживает вас намного лучше конкурентов.
Большое спасибо, что решили посмотреть эту запись!
Нажмите на видео в статье, чтобы посмотреть запись бесплатного занятия от 6 февраля 2024 года.
Здравствуйте! Вы когда-нибудь задумывались, почему успешных людей так мало? Многие усердно работают, постоянно ищут возможности, но проводят и завершают карьеру с незначительными результатами. Это печально, но такова правда.
Успешные люди тоже ищут возможности. Почему же успех редок, а посредственность так распространена в профессиональной жизни?
Привет, это Yeliz! Очень рада, что вы здесь!
Меня зовут Yeliz Obergfell. Я вице-президент International MBA Institute™ по работе со студентами. Считаю своим долгом и с удовольствием делаю всё возможное, чтобы поддерживать вас на пути непрерывного обучения.
International MBA Institute™ делает качественное образование доступным в любой точке мира.
Здравствуйте! Надеюсь, у вас всё хорошо и вы здоровы. Давно хотелось обсудить с вами одну тему, и сегодня настал этот день. :)
Ищете PDU (единицы профессионального развития), чтобы получить степень или продлить срок её действия?
Не стоит. Почему? Потому что PDU — побочный продукт бизнес-модели привязки, которая сильно эксплуатирует студентов.
Привет, это Yeliz!
Посмотрим, угадали ли вы. Эксперимент, о котором я рассказала в части 1 из 2, завершился так: Последовательность.
Когда я использовала это стремление к последовательности, мне удалось получить от этих руководителей и менеджеров больше поддержки, чем когда-либо прежде. Вот почему.
Здравствуйте! Прошлым летом я побывала в Сиэтле.
Я воспользовалась случаем, чтобы встретиться с несколькими десятками наших выпускников в этом регионе.
Amit, высокий 23-летний парень, который учился в колледже в США и получил у нас степень MBA-CFP онлайн, рассказал мне об эксперименте, который недавно провёл.
Здравствуйте! Очень рада, что вы здесь. Мне особенно нравится помогать умным специалистам, которые, как и вы, учатся всю жизнь, становиться ещё успешнее.
Конечно, я применяю это в собственной карьере, но мне также нравится помогать другим.
Вы движетесь от мира фиксированных существительных к текучим глаголам. В ближайшие годы будете превращать твёрдые вещи — машину или куртку — в нематериальные действия. Продукты становятся услугами и процессами. Насыщенная технологиями машина становится сервисом с постоянно обновляемыми выгодами, подстраивающимися под использование, отзывы, конкуренцию и мировые инновации.
Хорошо ли вы разбираетесь в бизнес-моделях?
Конечно. Ведь мы знаем о бизнес-моделях всё, не так ли?
Прожив жизнь как потребители и почти столько же как профессионалы, мы уверены, что хорошо разбираемся в бизнес-моделях. Мы почти без раздумий оцениваем, сработает ли бизнес-идея, и щедро советуем, как компании стать лучше. Но достаточно ли глубоко мы понимаем бизнес-модели?
Дорогие друзья и коллеги!
Последние несколько недель мы усердно работали над этим обновлением для вас. Хотите узнать, как International MBA Institute™ применяет гибкие методы разработки Agile и Scrum? Вот два простых факта, которые могут стать ориентиром и для ваших собственных проектов с гибким подходом.
