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¡Hola! ¿Qué tal? Hoy quería compartir la parte 1 de 2 de un experimento que hice hace unos años.
Los resultados fueron muy interesantes. Voy a contarte todo el proceso. Aplícalo con respeto hacia los demás. Vuelve a leer lo que escribí antes sobre cuidar y ayudar a las personas de tu equipo.
Este experimento aumentó el número de líderes que acudieron a apoyar a las organizaciones dedicadas a la concienciación sobre la salud. 7 veces. Sí, siete. Y todavía faltaba lo más importante. A raíz de esto ocurrió algo mucho más destacable.
Gracias al experimento pude convencer a estos líderes de que dedicaran una semana de sus vacaciones pagadas, cuando normalmente descansan en la playa, a orientar y ayudar en persona a organizaciones sin ánimo de lucro.
Desde entonces, cada vez que yo o personas que conozco hemos aplicado el método de forma parecida, hemos obtenido resultados excelentes. Si te suena científico, es porque realmente lo es. :)
En fin, aquí va el experimento:
Era el año 2007.
En mi tiempo libre ayudaba a un grupo dedicado a la salud a captar y convencer a líderes y responsables de proyectos de empresas privadas para que acudieran a apoyar a las nuevas filiales de concienciación sobre la salud de sus regiones. Y, por supuesto, también lo hacían en su tiempo libre.
Así que contacté con unas 30 personas y les pregunté si podían pasar una semana allí para orientar y apoyar a jóvenes y empleados en tareas de gestión de proyectos, estrategia, finanzas y recursos humanos.
¿Adivinas cómo me fue? Me fue mal. Solo una de las 30 personas decidió venir. Sí, podría haber sido peor y no haber venido nadie, pero algo seguía fallando.
Así que en la siguiente ronda de 30 contactos probé algo distinto. Hice el experimento.
Me puse en contacto con otras 30 personas y les pregunté si podían dedicar 20 minutos a revisar unos folletos de concienciación sobre la salud todavía sin publicar y enviarme sus comentarios.
Recibí 23 respuestas afirmativas. Me pareció un resultado bastante bueno y aún lo pienso. De 30 personas, 23 aceptaron dedicar 20 minutos al bien común: leer un par de páginas y resumir sus comentarios en unos pocos puntos.
Para mí, lo más sorprendente fue lo que pasó después. Un mes más tarde contacté con las 23 personas que habían aceptado revisar los folletos y les pregunté si podían dedicar una semana a orientar en persona a un centro sanitario.
Este fue el resultado: 7 de 23 aceptaron. Todos se presentaron y cumplieron con sus tareas. ¡Quién lo diría! :)
Veamos si has prestado atención.
Escríbeme a yeliz.obergfell@mba-institute.org y dime por qué crees que pude convencer a estos líderes de dedicar una parte considerable de su tiempo a estas organizaciones. Leeré tu respuesta y te daré la solución.
O puedes ir directamente a Un experimento para formar tu equipo (parte 2 de 2) si prefieres descubrir el motivo enseguida, sin darle muchas vueltas.
Por cierto, tienes la respuesta delante de ti. Está en el material de formación de uno de nuestros programas de titulación MBA. Aquí está el enlace directo a ese programa:
¿En qué consiste el programa de titulación MBA-CL™ MBA Leadership™ Degree?
¡Espero que hayas disfrutado de la lectura! Gracias de nuevo por tu apoyo. :)
Yeliz
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Fecha: 11 de febrero de 2026
Lugar: Oficinas de International MBA Institute™ (Wollerau, Suiza)
Hola:
Muchas gracias por visitar nuestra página y leer esta breve carta, en la que exponemos 8 razones por las que International MBA Institute™ te ofrece un servicio muy superior al de sus competidores.
¡Muchas gracias por venir a ver esta grabación!
Haz clic en el vídeo del blog para ver la grabación de nuestra clase gratuita en directo del 06 de febrero de 2024.
Hola, ¿se ha preguntado por qué tan pocas personas tienen éxito? Muchas trabajan duro y persiguen oportunidades constantemente, pero aun así pasan y terminan su carrera con resultados poco significativos. Es triste, pero es la realidad.
Al igual que quienes no triunfan, las personas exitosas persiguen oportunidades. ¿Por qué, entonces, el éxito es escaso y la mediocridad abunda en las carreras profesionales?
¡Hola, soy Yeliz! ¡Me alegra mucho que estés aquí!
Me llamo Yeliz Obergfell y soy vicepresidenta de Experiencia Estudiantil en International MBA Institute™. Es mi deber y un placer para mí asegurarme de que recibas la mejor atención posible a lo largo de tu formación continua.
International MBA Institute™ pone la formación de alta calidad al alcance de personas de todo el mundo.
Hola, espero que se encuentre bien y con salud. Le escribo sobre un asunto del que llevaba mucho tiempo queriendo hablar. Hoy es el día. :)
¿Busca PDU (Professional Development Units, unidades de desarrollo profesional) para obtener o mantener una titulación?
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¡Hola, soy Yeliz!
Veamos si acertaste. El resultado final del experimento que mencioné en la parte 1 de 2 fue la constancia.
Al aprovechar esa constancia, logré que estos líderes y responsables me apoyaran más que nunca. Te cuento por qué.
¡Hola! El verano pasado estuve en Seattle.
Aproveché la ocasión para reunirme con varias decenas de antiguos alumnos de la región.
Amit, un joven alto de 23 años que estudió en una universidad de Estados Unidos y obtuvo su título MBA-CFP en línea con nosotros, me habló de un experimento que había realizado hacía poco.
Hola, me encanta que esté aquí: una de las cosas que más disfruto es ayudar a una persona inteligente y comprometida con el aprendizaje continuo, como usted, a alcanzar aún más éxito.
Por supuesto, lo practico en mi propia carrera, pero también me encanta ayudar a los demás.
Pasa de un mundo de sustantivos fijos a otro de verbos fluidos. En los próximos años seguirá convirtiendo cosas sólidas —como un coche o una chaqueta— en verbos intangibles. Sus productos se transforman en servicios y procesos. Con grandes dosis de tecnología integrada, su coche se convierte en un servicio: un conjunto de ventajas actualizado continuamente que se adapta a su uso y sus comentarios, a la intensa competencia y a la innovación mundial.
¿Se le dan bien los modelos de negocio?
Claro que sí. Todos lo sabemos todo sobre los modelos de negocio, ¿verdad?
Tras toda una vida como consumidores y casi toda una vida como profesionales, todos creemos conocer bien los modelos de negocio. No tardamos ni un segundo en opinar sobre si una idea empresarial funcionará. Y somos muy generosos al aconsejar cómo podría mejorar una empresa. Pero ¿conocemos realmente los modelos de negocio en suficiente profundidad?
Estimados amigos y colegas:
Durante las últimas semanas hemos trabajado intensamente para hacer realidad esta renovación. Si te interesa saber cómo utiliza International MBA Institute™ las técnicas de entrega ágil con Scrum, aquí tienes dos datos sencillos que también pueden servir de referencia para tus propios proyectos de entrega ágil.
