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Hola, ¿se ha preguntado por qué tan pocas personas tienen éxito? Muchas trabajan duro y persiguen oportunidades constantemente, pero aun así pasan y terminan su carrera con resultados poco significativos. Es triste, pero es la realidad.
Al igual que quienes no triunfan, las personas exitosas persiguen oportunidades. ¿Por qué, entonces, el éxito es escaso y la mediocridad abunda en las carreras profesionales?
A decir verdad, no nos sorprende que pocas personas tengan éxito. El éxito es una de las muchas distribuciones de la vida y los negocios que siguen el patrón “muchos triviales, pocos significativos”. En casi todas las organizaciones, entre el 80% y el 90% de los ingresos procede del 10% al 20% de los clientes. Quienes generan más ingresos son los pocos significativos y el resto, los muchos triviales. Si no conoce estas distribuciones, busque después “principio de Pareto”. Para quien quiera construir algo, es una joya para entender cómo funciona el mundo y le ayudará mucho.
Trabajamos mucho para identificar el rasgo común más importante que distingue a las personas de éxito del resto. Queríamos averiguar qué caracteriza a ese pequeño grupo. Después de cientos de entrevistas e intercambios de correos con estudiantes de International MBA Institute™ que habían alcanzado el éxito, vimos que tienen una forma propia y distinta de mirar las oportunidades que los rodean. Todo depende de cómo las perciben y de lo que hacen con ellas. No preguntan “¿Qué gano yo con esto?”, sino “¿Cómo puedo ayudar a otros?”. No preguntan “¿Cuánto beneficio me dará?”, sino “¿Cómo puedo aportar a mis clientes un gran valor que no puedan encontrar en otro lugar?”.
Piense en este pequeño cambio de perspectiva la próxima vez que encuentre una oportunidad laboral, empresarial o de cualquier tipo que quiera aprovechar para satisfacer sus necesidades y deseos. No ocurrirá de hoy para mañana, pero confiamos en que esta perspectiva pronto lo situará entre quienes marcan la diferencia. Si no quiere formar parte de la mayoría con poca influencia, no siga a la multitud centrándose solo en sí mismo. Céntrese en las personas a las que sirve. Solo ellas pueden situarlo entre esa minoría que marca la diferencia.
Únete a estudiantes que ya han alcanzado el éxito con International MBA Institute™
Aprovecho para desearles felices fiestas a usted y a sus seres queridos. ¡Que 2017 sea un año maravilloso, con salud, felicidad, realización personal y éxito en los negocios!
Cuídese y avancemos hacia el éxito. :)
Yeliz
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Fecha: 11 de febrero de 2026
Lugar: Oficinas de International MBA Institute™ (Wollerau, Suiza)
Hola:
Muchas gracias por visitar nuestra página y leer esta breve carta, en la que exponemos 8 razones por las que International MBA Institute™ te ofrece un servicio muy superior al de sus competidores.
¡Muchas gracias por venir a ver esta grabación!
Haz clic en el vídeo del blog para ver la grabación de nuestra clase gratuita en directo del 06 de febrero de 2024.
¡Hola, soy Yeliz! ¡Me alegra mucho que estés aquí!
Me llamo Yeliz Obergfell y soy vicepresidenta de Experiencia Estudiantil en International MBA Institute™. Es mi deber y un placer para mí asegurarme de que recibas la mejor atención posible a lo largo de tu formación continua.
International MBA Institute™ pone la formación de alta calidad al alcance de personas de todo el mundo.
Hola, espero que se encuentre bien y con salud. Le escribo sobre un asunto del que llevaba mucho tiempo queriendo hablar. Hoy es el día. :)
¿Busca PDU (Professional Development Units, unidades de desarrollo profesional) para obtener o mantener una titulación?
No debería. Este es el motivo: las PDU son un subproducto del modelo de dependencia, que se aprovecha de los estudiantes.
¡Hola! ¿Qué tal? Hoy quería compartir la parte 1 de 2 de un experimento que hice hace unos años.
Los resultados fueron muy interesantes. Voy a contarte todo el proceso. Aplícalo con respeto hacia los demás. Vuelve a leer lo que escribí antes sobre cuidar y ayudar a las personas de tu equipo.
¡Hola, soy Yeliz!
Veamos si acertaste. El resultado final del experimento que mencioné en la parte 1 de 2 fue la constancia.
Al aprovechar esa constancia, logré que estos líderes y responsables me apoyaran más que nunca. Te cuento por qué.
¡Hola! El verano pasado estuve en Seattle.
Aproveché la ocasión para reunirme con varias decenas de antiguos alumnos de la región.
Amit, un joven alto de 23 años que estudió en una universidad de Estados Unidos y obtuvo su título MBA-CFP en línea con nosotros, me habló de un experimento que había realizado hacía poco.
Hola, me encanta que esté aquí: una de las cosas que más disfruto es ayudar a una persona inteligente y comprometida con el aprendizaje continuo, como usted, a alcanzar aún más éxito.
Por supuesto, lo practico en mi propia carrera, pero también me encanta ayudar a los demás.
Pasa de un mundo de sustantivos fijos a otro de verbos fluidos. En los próximos años seguirá convirtiendo cosas sólidas —como un coche o una chaqueta— en verbos intangibles. Sus productos se transforman en servicios y procesos. Con grandes dosis de tecnología integrada, su coche se convierte en un servicio: un conjunto de ventajas actualizado continuamente que se adapta a su uso y sus comentarios, a la intensa competencia y a la innovación mundial.
¿Se le dan bien los modelos de negocio?
Claro que sí. Todos lo sabemos todo sobre los modelos de negocio, ¿verdad?
Tras toda una vida como consumidores y casi toda una vida como profesionales, todos creemos conocer bien los modelos de negocio. No tardamos ni un segundo en opinar sobre si una idea empresarial funcionará. Y somos muy generosos al aconsejar cómo podría mejorar una empresa. Pero ¿conocemos realmente los modelos de negocio en suficiente profundidad?
Estimados amigos y colegas:
Durante las últimas semanas hemos trabajado intensamente para hacer realidad esta renovación. Si te interesa saber cómo utiliza International MBA Institute™ las técnicas de entrega ágil con Scrum, aquí tienes dos datos sencillos que también pueden servir de referencia para tus propios proyectos de entrega ágil.
