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Olá! Como está? Hoje queria partilhar a parte 1 de 2 de uma experiência que fiz há alguns anos.
Os resultados foram bastante interessantes. Vou partilhar consigo todo o processo. Use-o com respeito pelos outros. Volte a ler o que escrevi nas publicações anteriores sobre cuidar das pessoas da sua equipa e ajudá-las.
Esta experiência aumentou o número de líderes que vieram apoiar as organizações de sensibilização para a saúde. 7 vezes. Sim, sete. E o mais importante ainda estava por acontecer. Daí resultou algo muito mais digno de nota.
A experiência permitiu-me convencer estes líderes a dedicar uma semana das suas férias pagas, quando normalmente estariam deitados na praia, a orientar e ajudar presencialmente organizações sem fins lucrativos.
Desde então, aplicações semelhantes feitas por mim e por pessoas que conheço têm dado sempre resultados excelentes. Se isto lhe parece científico, é porque é mesmo. :)
Bem, eis a experiência:
Corria o ano de 2007.
Nos meus tempos livres, ajudava um grupo ligado à saúde a recrutar e convencer líderes e gestores de projetos de empresas privadas a vir apoiar novas delegações de sensibilização para a saúde nas respetivas regiões. E, claro, também o faziam nos seus tempos livres!
Contactei, então, cerca de 30 pessoas e perguntei se poderiam passar uma semana no local a orientar e apoiar jovens e trabalhadores em tarefas de gestão de projetos, estratégia, finanças e recursos humanos.
Adivinha como correu? Correu mal. Só uma das 30 pessoas decidiu vir ter connosco. Sim, podia ter sido pior, podia não ter vindo ninguém, mas alguma coisa continuava errada.
Assim, na ronda seguinte de 30 contactos, tentei algo diferente. Fiz a experiência.
Contactei outras 30 pessoas e perguntei se teriam 20 minutos para rever uns folhetos de sensibilização para a saúde ainda inéditos e enviar-me os seus comentários.
Recebi 23 respostas positivas. Achei, e continuo a achar, que foi um resultado razoável. Das 30 pessoas, 23 aceitaram dedicar 20 minutos ao bem comum, lendo algumas páginas e resumindo as suas sugestões em poucos pontos.
Para mim, o mais surpreendente foi o que aconteceu a seguir. Um mês depois, contactei as 23 pessoas que tinham aceitado rever os folhetos e perguntei se teriam uma semana para prestar orientação presencial num centro de saúde.
Eis o resultado: 7 em 23 aceitaram. Todos compareceram e cumpriram as suas tarefas. Quem diria! :)
Vejamos se tem estado atento.
Escreva-me para yeliz.obergfell@mba-institute.org e diga-me por que razão acha que consegui convencer estes líderes a dedicar uma parte considerável do seu tempo a estas organizações. Lerei a sua resposta e dar-lhe-ei a solução.
Ou pode avançar diretamente para Uma experiência para desenvolver a sua equipa (parte 2 de 2) se preferir descobrir o motivo de imediato, sem pensar muito no assunto.
Aliás, a resposta está mesmo à sua frente. Está no material de formação de um dos nossos programas de MBA. Eis a ligação direta para esse programa:
Em que consiste o programa MBA-CL™ MBA Leadership™ Degree?
Espero que tenha gostado da leitura. Mais uma vez, agradeço o seu apoio! :)
Yeliz
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Data: 11 de fevereiro de 2026
Local: Escritórios de International MBA Institute™ (Wollerau, Suíça)
Olá,
Muito obrigado por visitar a nossa página e ler esta breve carta, na qual apresentamos 8 razões pelas quais International MBA Institute™ lhe oferece um serviço muito superior ao da concorrência.
Muito obrigada por ter vindo ver esta gravação!
Clique no vídeo do blogue para ver a gravação da nossa aula gratuita em direto de 06 de fevereiro de 2024.
Olá, já se perguntou por que tão poucas pessoas têm sucesso? Muitas trabalham arduamente e procuram oportunidades constantemente, mas acabam por passar e terminar a carreira com resultados pouco significativos. É triste, mas é a realidade.
Tal como as pessoas sem sucesso, as bem-sucedidas também procuram oportunidades. Por que é, então, o sucesso escasso e a mediocridade abundante nas carreiras profissionais?
Olá, sou a Yeliz! É um prazer tê-lo aqui!
Chamo-me Yeliz Obergfell e sou vice-presidente para a Experiência do Estudante em International MBA Institute™. É meu dever e um prazer garantir que recebe o melhor apoio possível ao longo do seu percurso de aprendizagem contínua.
International MBA Institute™ torna possível o acesso a formação de alta qualidade em qualquer parte do mundo.
Olá, espero que esteja bem e com saúde. Escrevo sobre um assunto de que já queria falar há muito tempo. Hoje é o dia. :)
Procura PDU (Professional Development Units, unidades de desenvolvimento profissional) para obter ou manter uma qualificação?
Não deveria. Eis porquê: as PDU são um subproduto do modelo de dependência, que explora os alunos.
Olá, sou a Yeliz!
Vejamos se acertou. O resultado final da experiência de que falei na parte 1 de 2 foi a consistência.
Ao tirar partido dessa consistência, consegui obter mais apoio desses líderes e gestores do que até então. Eis porquê.
Olá! No verão passado estive em Seattle.
Aproveitei a ocasião para me encontrar com algumas dezenas de antigos alunos da região.
Amit, um jovem alto de 23 anos que frequentou a universidade nos Estados Unidos e obteve o seu diploma MBA-CFP em linha connosco, falou-me de uma experiência que tinha realizado recentemente.
Olá, adoro tê-lo aqui: uma das coisas de que mais gosto é ajudar um profissional inteligente e dedicado à aprendizagem ao longo da vida, como você, a alcançar ainda mais sucesso.
É algo que pratico na minha própria carreira, claro, mas também adoro ajudar os outros.
Está a passar de um mundo de substantivos fixos para um mundo de verbos fluidos. Nos próximos anos, continuará a pegar em coisas sólidas — como um carro ou um casaco — e a transformá-las em verbos intangíveis. Os seus produtos tornam-se os seus serviços e processos. Com muita tecnologia incorporada, o carro transforma-se num serviço: um conjunto de benefícios continuamente atualizado e adaptado à sua utilização e aos seus comentários, à concorrência intensa e à inovação global.
Domina os modelos de negócio?
Claro que sim. Todos sabemos tudo sobre modelos de negócio, não é verdade?
Uma vida inteira como consumidores e quase uma vida inteira como profissionais levam-nos a acreditar que conhecemos bem os modelos de negócio. Não hesitamos mais de um segundo antes de opinar sobre se uma ideia de negócio vai resultar. E somos muito generosos a dar sugestões sobre como uma empresa pode melhorar. Mas será que compreendemos realmente os modelos de negócio em profundidade?
Caros amigos e colegas,
Nas últimas semanas, trabalhámos intensamente para concretizar esta renovação. Se tem curiosidade em saber como International MBA Institute™ usa técnicas de entrega ágil com Scrum, partilhamos dois factos simples que também podem servir de referência para os seus projetos de entrega ágil.
