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Ciao, come stai? Oggi voglio condividere con te la parte 1 di 2 di un esperimento che ho condotto qualche anno fa.
I risultati sono stati piuttosto interessanti. Ti racconterò tutto il procedimento. Usalo però nel rispetto degli altri. Rileggi ciò che ho scritto nei post precedenti su come prenderti cura delle tue persone e aiutarle.
L’esperimento ha aumentato il numero di dirigenti che sono venuti a sostenere le organizzazioni di sensibilizzazione sanitaria. 7 volte. Sì, sette. Ma non è stata quella la cosa più importante. Il risultato più significativo è stato un altro.
Mi ha permesso di convincere direttamente questi dirigenti a trascorrere una settimana delle proprie ferie retribuite, che normalmente passano in spiaggia, a fare da mentori e dare una mano sul posto a organizzazioni senza scopo di lucro.
Ogni volta che io o persone che conosco abbiamo applicato lo stesso approccio in situazioni simili, abbiamo ottenuto risultati eccellenti. Se ti sembra scientifico, è perché lo è davvero. :)
Veniamo all’esperimento.
Era il 2007.
Nel tempo libero aiutavo un gruppo sanitario a reclutare e convincere dirigenti e responsabili di progetto di aziende private. Dovevano venire a sostenere le nuove sedi di sensibilizzazione sanitaria nelle loro regioni. E naturalmente nel loro tempo libero!
Ho quindi contattato circa 30 persone per chiedere se fossero disposte a trascorrere una settimana sul posto a fare da mentori e sostenere giovani e dipendenti in attività di gestione di progetti, strategia, finanza e risorse umane.
Indovina com’è andata. Non molto bene. Solo una persona su 30 ha deciso di venire da noi. Certo, poteva andare peggio: avrebbero potuto dire tutti di no. Ma qualcosa non tornava.
Con le successive 30 persone ho quindi provato un approccio diverso. Ho fatto l’esperimento.
Ho contattato altre 30 persone e ho chiesto se avessero 20 minuti per esaminare volantini di sensibilizzazione sanitaria non ancora pubblicati e inviarmi un parere.
Ho ricevuto 23 risposte positive. Allora mi sembrò un buon risultato e lo penso ancora. Ben 23 persone su 30 hanno accettato di dedicare 20 minuti al bene comune, leggendo un paio di pagine e sintetizzando i loro commenti in pochi punti.
La vera sorpresa è arrivata dopo. Un mese più tardi ho ricontattato le 23 persone che avevano accettato di rivedere i volantini e ho chiesto se avessero una settimana per fare da mentori sul posto in un centro sanitario.
Il risultato? Hanno accettato 7 persone su 23. Si sono presentate tutte e hanno svolto i compiti assegnati. Chi l’avrebbe detto? :)
Vediamo se hai prestato attenzione.
Scrivimi a yeliz.obergfell@mba-institute.org e dimmi perché, secondo te, sono riuscito a convincere queste persone a dedicare tanto del loro tempo a queste organizzazioni. Leggerò la tua risposta e ti darò la soluzione.
Oppure puoi passare direttamente a Un esperimento per costruire il tuo team (parte 2 di 2) se preferisci scoprire subito la ragione senza pensarci troppo.
A proposito, la risposta è proprio davanti a te. È nei materiali di studio di uno dei nostri programmi MBA. Ecco il link diretto a quel programma:
Che cos’è il programma MBA-CL™ MBA Leadership™ Degree?
Spero che la lettura ti sia piaciuta. Grazie ancora per il sostegno! :)
Yeliz
Continua a esplorare
Data: 11 febbraio 2026
Luogo: Sede di International MBA Institute™ (Wollerau, Svizzera)
Ciao,
Grazie per essere qui a leggere questa breve lettera, in cui spieghiamo 8 motivi per cui International MBA Institute™ ti offre un servizio di gran lunga migliore di quello dei concorrenti.
Grazie di cuore per aver guardato questa registrazione!
Fai clic sul video nel blog per guardare la registrazione della nostra lezione gratuita in diretta del 06 febbraio 2024.
Ciao, vi siete mai chiesti perché così poche persone hanno successo? Molti lavorano duramente e inseguono continuamente opportunità, ma trascorrono e concludono la carriera con risultati poco significativi. È triste, ma è la realtà.
Come chi non riesce, anche le persone di successo inseguono opportunità. Perché, allora, il successo è raro e la mediocrità abbonda nelle carriere professionali?
Ciao, sono Yeliz! Sono felicissima che tu sia qui!
Mi chiamo Yeliz Obergfell e sono vicepresidente per l’esperienza degli studenti presso International MBA Institute™. È mio compito, e un piacere, assicurarmi che ti accompagniamo al meglio durante tutto il tuo percorso di apprendimento.
International MBA Institute™ rende accessibile una formazione di qualità in ogni parte del mondo.
Ciao, spero che stiate bene e in salute. Vi scrivo di un argomento che desideravo affrontare da molto tempo. Oggi è il giorno. :)
Cercate PDU (Professional Development Units, unità di sviluppo professionale) per ottenere o mantenere una qualifica?
Non dovreste. Ecco perché: le PDU sono un sottoprodotto del modello della dipendenza, che sfrutta gli studenti.
Ciao, sono Yeliz!
Vediamo se hai indovinato. Il risultato finale dell’esperimento di cui ti ho parlato nella parte 1 di 2 si spiega con la coerenza.
Facendo leva su quella coerenza, ho ottenuto da quei dirigenti e responsabili più sostegno di quanto ne avessi mai avuto fino ad allora. Ecco perché.
Ciao! L’estate scorsa ero a Seattle.
Ho colto l’occasione per incontrare qualche decina di ex studenti della zona.
Amit, un ragazzo alto di 23 anni che ha studiato negli Stati Uniti e ha conseguito il suo diploma MBA-CFP online con noi, mi ha parlato di un esperimento che aveva condotto di recente.
Ciao, sono felice che siate qui: una delle cose che amo di più è aiutare professionisti intelligenti e impegnati nell’apprendimento continuo, come voi, ad avere ancora più successo.
Naturalmente è un principio che applico alla mia carriera, ma amo anche aiutare gli altri.
Ti stai spostando da un mondo di sostantivi fissi verso un mondo di verbi fluidi. Nei prossimi anni continuerai a prendere cose solide, come un’auto o una giacca, e a trasformarle in verbi intangibili. I tuoi prodotti diventano servizi e processi. Grazie a grandi dosi di tecnologia integrata, la tua auto diventa un servizio: un insieme di vantaggi aggiornati continuamente e adattati al tuo utilizzo e ai tuoi riscontri, alla concorrenza agguerrita e all’innovazione globale.
Te ne intendi di modelli di business?
Certo che sì. Sappiamo tutto sui modelli di business, vero?
Dopo una vita da consumatori e quasi una vita da professionisti, siamo tutti convinti di conoscere bene i modelli di business. Non esitiamo nemmeno un secondo a dire se un’idea imprenditoriale funzionerà. E siamo molto generosi nel suggerire come un’azienda possa migliorare. Ma conosciamo davvero abbastanza a fondo i modelli di business?
Cari amici e colleghi,
Nelle ultime settimane abbiamo lavorato sodo per realizzare questo restyling per te. Se vuoi sapere come International MBA Institute™ usa le tecniche agili di consegna con Scrum, ecco due fatti semplici che possono servirti come riferimento per i tuoi progetti agili.
